肥礦黨委抓好“兩會”期間安全穩定工作

一是強化安全教育。以安全質量標準化建設為依托，提升“一本三化”安全文化創建水平。進一步健全完善安全願景理念、誠信承諾等體係，編印集團公司《安全文化手冊》，狠抓宣灌，強化12種常規安全行為訓練。在更廣更深層麵推行標杆管理、走動式管理、編碼標識管理、定置看板管理。大力推廣以“兩集中、三整理、一確認”為主要內容的“231管理法”，即員工集體上下井，班中整理隱患、整理環境、整理情緒，實施先確認後操作的“手指口述”工作法，著力消除物的不安全狀態和人的不安全行為。
二是紮實推進“對標先進、創新創效”主題實踐活動。采掘區隊合理確定標杆，優化組織機構、優化勞動組合、優化工時利用、優化業務流程，消除生產過程中的02manbetx.com 隱患，提高回采效率、掘進效率。繼續深入推行“白國周班組管理法”，廣泛開展了以“比安全、比質量、比貢獻”和“無‘三違’、無輕傷、無02manbetx.com ”為主要內容的班組競賽，深入開展提合理化建議、爭創學習型班組、爭當知識型員工、爭做安全示範崗（班組）等不同形式的競賽活動。
三是加強維護穩定工作。實行定期排查研判矛盾糾紛製度，全麵掌握影響穩定的重點單位、重點群體、重點領域、重點環節。注重03manbetx 網絡輿情，做好正麵引導工作。堅持基層單位領導班子成員接訪製度，就地吸納化解矛盾。加強信訪法規宣傳教育，引導員工群眾依法有序信訪。實行初信初訪“首問責任製”和“首辦責任製”，提高一次性結案率。加強對不穩定因素的03manbetx 和把握，依法按政策及時妥善處理群眾反映的問題。建立穩定風險預警機製，堅決杜絕群體性事件。把穩定工作作為業績評價、績效考核和人員任用的重要指標，認真落實集團公司《維護穩定工作責任書》、《穩定工作過錯責任追究暫行辦法》，提高工作的權威性。