肥礦黨委紮實推進“形勢如何看今年怎麼幹”大討論活動
肥礦各級黨組織圍繞“形勢如何看、今年怎麼幹”，分層次展開大討論，人人談認識、談打算，理清工作思路，緊緊抓住科學發展不放鬆，進一步統一思想、堅定信心、凝聚力量，努力推動企業平穩較快發展。
一是加快產業結構優化升級。按照“有進有退、有所為有所不為”的原則，集中優勢資源發展煤業，積極調整優化非煤，努力提升產業結構和整體競爭力。充分發揮肥礦集團品牌、區位、資源優勢，發展壯大現代物流、安全技術、大營銷等服務產業，提高現代服務業在銷售收入中的比重，做到規模和效益同步發展。
二是提高經濟運行質量和效益。提高煤炭產量，加強生產組織管理，大力實施防治水和生產科技攻關，做好找煤擴量、精采細采工作，優化采場布局，加大開拓掘進，提高裝備水平和單產單進水平，穩定煤炭產量。紮實推進“對標先進、創新創效”主題實踐活動，采掘區隊合理確定標杆，優化組織機構、優化勞動組合、優化工時利用、優化業務流程，消除生產過程中的02manbetx.com
隱患，提高回采效率、掘進效率。廣泛開展區隊之間安全生產經營競賽活動，最大限度地發揮區隊的主觀能動作用。嚴格區隊、班組成本控製，認真核算單位生產成本，杜絕生產過程中的浪費點；構建內部市場化，促進崗位由標準性作業升級為經營性作業。
三是繼續完善公司治理結構。積極探索董事會體製、機製建設，加快形成以董事會為主體的戰略、考核、評價和薪酬體係，進一步提高公司治理的效能。重點發揮好董事會各專門委員會的作用，強化決策支撐體係。修訂完善董事會及各專門委員會、經理層、黨委常委會議事規則，界定各自職責權限，明確議事程序以及相互參與的方式。健全經理層內部責任落實及考核機製，提高執行決策的效率和水平。
四是加強黨員人才工程建設。緊密結合新項目建設、省外整合煤礦等實際，抓好黨政後備人才的考察、選拔、培養、教育、管理工作，培養造就一支素質優良、數量充足、門類齊全、結構合理、能夠擔當“五年營造一個新肥礦”重任的後備人才隊伍。用好用活現有人才，在政治、經濟、生活待遇上給予傾斜。嚴格後備人才推薦、選拔程序，正職一職兩配，副職一職一配。集中進行一次調查摸底，在對各單位特別是新建單位人才需求03manbetx
的基礎上，製定切合實際的人才培養計劃。建立後備人才庫，加大崗前培訓、崗前鍛煉力度，采取組織點名調訓的方式抽調人員培訓。有針對性地選送後備人才特別是專業技術人才到上級黨校、行政院校和高等院校深造學習，有計劃地安排他們到複雜環境、關鍵崗位砥礪品質。按照“優勝劣汰、滾動發展、動態管理”的原則，實行後備人才定期考核製度，對考核結果差、群眾滿意度低的，取消後備資格，保證後備人才隊伍質量。
