強化職工培訓 助推礦區發展
作者：陳誌新
2010-03-05 14:13
來源：www.dukashe.com
強化職工培訓 助推礦區發展
----
國投新集公司職工培訓工作紀實
國投新集能源股份有限公司是由國家開發投資公司、國華能源有限公司、安徽新集煤電(集團)有限公司發起設立並由國家開發投資公司控股的國家大型一檔股份製企業，也是兩淮地區首家上市的煤炭企業。新集礦區於1989年12月開發建設，井田麵積1092平方公裏，橫跨淮南、阜陽、亳州三市，煤炭儲量101.6億噸。公司是全國520家重點企業、安徽省15家重點企業之一，現有職工２萬餘人，總部位於淮南市山南新區。2007年以來，公司生產能力連續突破1000萬噸，年利潤穩居10億多元，總資產規模160多億元。公司現有四對生產礦井，兩對在建礦井，五對規劃建設礦井，每座煤礦配套建設了選煤廠與煤矸石電廠，並規劃建設劉莊、板集等坑口電廠。公司年設計生產規模3590萬噸的礦區總體規劃已經國家發改委批複，被列入全國13個億噸煤基地之一的兩淮煤炭基地。
國投新集十分重視職工培訓工作，重視科技興企、人才興企，1993年礦區開發初期組建了職工培訓中心。2003年經安徽省煤礦安全監察局的評估驗收，具備煤炭行業三級安全培訓中心資質。培訓中心內設綜合辦、教務科、學管科、幹培科、技能鑒定站、招聘辦等部門，以安全培訓為主，同時承擔公司的班前教育、技能鑒定、學曆培訓、繼續教育、幹部輪訓等工作。2009年年初公司培訓中心順利通過國家安全生產監督管理總局專家組的評估驗收，取得煤炭行業二級安全培訓資質；年底又在中國職工教育和職業培訓協會組織的全國範圍評選中，獲得“全國企業職工教育培訓先進單位”榮譽稱號。
為培養和造就高素質職工隊伍，適應企業以自動化建設為核心的三次創業的需要，2006年以來，公司確定“培訓工程年”工作主題，以“一級配置、二級目標、以煤為主、兼顧其他”為培訓中心建設思路，投入上千萬元建設了培訓基地，全麵加強了培訓中心的組織機構、師資隊伍、規章製度建設，從嚴落實隊伍管理、教學管理、學員管理和後勤管理，培訓工作實現了長足發展，職工的安全意識、操作技能和綜合素質都有了較大幅度提高，安全培訓的效果逐步顯現。1998至2007年十年間，公司原煤百萬噸死亡率平均為0.236，其中2005、2006、2007年三年，原煤百萬噸死亡率平均為0.143，安全狀況居全國煤炭行業較好水平。
一、理清思路，找準定位，打造學習型團隊
2006
年以來，公司在認真領會煤炭行業主管部門培訓政策、03manbetx
公司生產建設實際、剖析職工隊伍素質現狀的基礎上，從梳理培訓工作思路入手，將安全培訓工作提煉為“突出一個中心，健全兩個體係，遵循三個原則，堅持四個統一，確保五個落實，把好六道關口”。即：突出以公司安培中心達標升級為中心，健全各級安全培訓體係和各級安監部門對安全培訓工作的監管體係，遵循依法培訓、學以致用、教考分離原則，堅持同一工種統一教學大綱、統一培訓教材、統一考核標準、統一持證樣式，確保機構、師資、場所、計劃、經費落實，把好學員的入學關、考勤關、課時關、內容關、考核關、發證關。理清思路，從宏觀上把握住了安全培訓工作的重點和主線。圍繞著工作思路，公司製定了七章五十條的《國投新集安全培訓工作實施辦法》，比較全麵和準確地回答了“什麼是培訓、培訓工作誰領導、誰監管、誰落實、怎樣幹、怎樣才算幹好、幹不好怎樣處理”等諸多具體問題，並以此作為開展培訓工作的標準，起到了較強的指導、規範和糾偏作用。
培訓中心是培養人、塑造人的專職部門，隨著培訓資質升級目標的實現，公司迅速將工作重心轉到抓隊伍建設上來。抓隊伍建設的關鍵是提高教職工隊伍的綜合素質，隻有自身過得硬，才能帶出過硬的培訓學員。公司堅持把“工作當作學問作，學問做在工作中”的理念貫穿至培訓管理全過程。全麵安排落實各階段性的學習任務，重點學習公司勞動合同管理實施細則、國家局有關各級培訓中心標準、培訓中心綜合管理製度、培訓有關業務知識，同時，建立業務學習專欄，鼓勵教職工結合本職工作或本崗位實際談認識、寫感受、講體會。通過學習，加強培訓中心作風建設，提高敬業愛崗意識，增強搞好培訓工作的本領。對少數不思進取、自甘落後的人員，將通過學員評價、勞動紀律考評、班級管理公示、業務學習成績公布、聽課評價等多種形式，綜合評判，優勝劣汰。
二、加大投入，
落實嚴管，
建設高標準培訓基地
隨著公司新區建設速度的加快和培訓力度的加大，2006年公司確立“培訓工程年”為全年工作主題，經過反複斟酌和綜合權衡，決定縮短時間，將總部大廈直接改造為培訓基地。公司主要領導在赴京向國家開發投資公司彙報了培訓基地建設方案之後，迅即落實了相關部門的責任並提出了明確要求；公司分管領導坐鎮主持基地建設平衡會，協調工作、檢查督導、明確進度。僅用了不到一年時間，公司完成了培訓基地從規劃、設計、施工、驗收、搬遷到投入使用的全部工作。
一是資金投入大。公司除將高9層、建築麵積11280平方米、造價3200多萬元的原總部辦公大廈改造為培訓中心教學樓外，又投資1160多萬元購置了實驗室裝備、多媒體設施、圖書資料、課桌椅等教學設施，同時，將供應大廈2000平方米的大廳改造為學員餐廳、將兩棟建築麵積為6000平方米單身宿舍改造為特殊工種培訓住宿樓。
二是設施配置新。公司更新了原三級培訓中心的設施，參照一級培訓中心標準新增了全部教學設備和生活後勤報務設施，教學樓裝備了電梯和中央空調，新建了600多平方米的學員浴池，將原公司總部4800平方米的賓館移交培訓中心作為管理幹部培訓住宿樓。
三是教學環境美。改造後的培訓基地鬧中取靜，自成一體，教學區芳草萋萋，流水潺潺，假山雕塑、長廊水榭相互輝映。
四是前瞻意識強。考慮到將來還要承擔整個國投公司的培訓工作，公司參照煤炭行業一級培訓中心標準，按每期1000人的規模配備了教學及後勤設施，為將來的進一步發展壯大預留了足夠的空間。
三、穩定師資，創新教學，全麵提高培訓質量
培訓中心的主業是安全培訓，開展安全培訓工作的前提是必須具備一支專職的、穩定的、高標準的師資隊伍。為解決培訓中心專職教師不足、專職教師招不來或留不住的問題，穩定師資隊伍，真正實現安全培訓工作由“有沒有教師上課”向“有沒有高素質教師上課”的轉變，真正實現“以兼職教師為主專職教師為輔”向“以專職教師為主兼職教師為輔”的轉變，在培訓中心達標升級之前，對照國家局相關文件，在《淮南日報》、《淮北日報》、《文摘周刊》、《安徽日報》四家媒體以年薪不低於10萬元的標準刊登了招聘專職教師的啟事。經過嚴格篩選，在47人中選聘了12名。選聘的專職教師全部為本科及以上學曆，其中6人為研究生學曆；8人具有高級工程師職稱、4人具有工程師職稱；2人為注冊安全工程師；11人為煤礦主體專業、1人為法律專業；其中1人還是統編教材《爆破工》的主筆；12人中大多具有多年現場生產技術工作經驗，其中多人曾擔任過行政或技術職務。2009年再次以年薪8萬元標準招聘6名專職教師。高薪招聘教師，凸顯了公司對培訓工作的高度重視，提高了培訓中心的影響，穩定了師資隊伍，優化了專業結構，為培養高質量的學員創造了條件。
創新是培訓中心發展向上的動力，沒有創新工作就失去了活力。對具體教學工作而言，創新就是要以學員為中心，采取形象、生動、直觀的教學方法，使學員能夠看得清、聽得懂、學得會、用得上。近年來，圍繞著教學方法的創新，重點抓了以下幾項工作：一是創新教學手段，實現由一枝粉筆一塊黑板向多媒體教學的轉變；二是創新教學內容，以提高職工自主保安能力和規範操作行為為目的，依照本本但又不囿於本本，加大針對性教學內容的比重，突出本工種崗位責任製、本工種操作規範、02manbetx.com
案例和反“三違”的培訓；三是創新教學方式，提倡教師人人動手，製做教具，凡是能用實物、模型演示的，均運用實物或模型演示；四是創新講課方式，實現由“滿堂灌”的教學方式向提問式、啟發式、講座式、反客為主式的轉變，增強師生互動，把課上活、上生動、上出效果；五是創新考核方式，由現在的對六大特殊工種實行機考逐步過渡到對培訓中心所有培訓工種實行機考，把專業教師從繁忙的考務工作中解放出來，潛心研究如何強化學員管理，如何提高教學效果；六是創新安全培訓的外延和內涵，積極探索安全培訓和技能培訓結合的新路子。2009年先行井下電鉗工進行試點，學員學習安全培訓課程合格後，再進入職業技能鑒定考核環節，首批49
名井下電鉗工經過安全培訓考核、技能培訓考核與現場鑒定，39人同時取得了《特種作業人員安全上崗資格證書》和初級《職業資格證書》，
培訓中心在全國煤礦培訓中心第一家探索出安全技能培訓一體化之路。
四、夯實基礎，規範管理，嚴格培訓流程控製
近年來，公司緊緊圍繞“學習、嚴管、創新、指導”八字方針，一邊抓培訓基地建設，一邊對教學的主要環節進行認真梳理，完善了相應的製度，保證了教學工作的逐步規範和培訓質量的逐步提高。
一是規範了統計製度。準確的統計是安排培訓的前提。為解決統計工作滯後問題，從宏觀上掌握全公司安全培訓動態，針對公司用工形式多樣且工種變動頻繁的實際，建立了各基層單位培訓情況月報表報送製度。通過運用微機建檔和填報培訓月報表，公司和礦兩級培訓中心均能分別實時掌握公司和本單位各工種安全培訓的最新動態，在把握輕重緩急的基礎上，培訓部門能實時合理地安排自培或送培，增強了編製培訓計劃的時效性和針對性，減少了培訓的盲目性和隨機性。
二是規範了教學管理。公司對教學主要流程實行了全過程質量監控。一是嚴把入學關。即嚴格審查送培學員 “三證”（身份證、健康證明和初中以上文化程度畢業證），凡“三證”不全的一律退回送培單位，由單位調整其工種。二是嚴把考勤關。對各類培訓均明確班主任，一天四點名，對無故遲到三次或曠課一天的學員均注銷學籍和清退，由單位予以相應處理。三是嚴把教學關。要求專兼職教師必須執教案上課，授課時多講與提高職工自主保安意識和防範能力有關的知識、多講與安全生產聯係緊密的專業知識、多講公司現行的規章製度，使培訓做到教以致用、學以致用。四是嚴把時間關。為區別於一般的全員培訓，公司嚴格按國家局頒發的教學大綱安排課時，不辦“培訓速成班”。五是嚴把教學內容關。對每期的培訓內容，除教學大綱上規定的以外，針對國投新集安全生產實際，將近年來公司發生的人身02manbetx.com
編印成02manbetx.com
案例，用案例映證理論，用身邊事教育身邊人，使培訓工作更貼近現場實際。六是嚴把考核關。製定了《考前須知》、《考場紀律》等一整套製度，並於學員報到時、課間和考前分別強調，考試時嚴格考場安排、學員憑“準考證”入場、落實了監考人員責任，完善閱卷的相互製約機製，體現了考核的嚴肅性和公正性。
三是規範了檔案管理。培訓檔案既是對學員綜合表現的鑒定，也是對每期辦班的評價和總結，具有重要的存史和備查作用。本著“近詳遠略”的原則，對培訓檔案分微機存錄和文字存錄兩種形式進行了全麵整理，特別是對文字檔案，要求做到檔案盒、卷內目錄、辦班計劃、課程表、考勤表、檔案表、成績單、班主任小結、實驗報告“九全九統一”。目前，可調閱2003年以來培訓中心各期的學員培訓檔案。
四是規範了持證管理。國家局有關文件除對區隊以上管理幹部、特殊工種的證件提出統一樣式外，對班組長級管理人員、一般工種的證件未統一樣式。為統一班組級管理人員和一般工種的證件樣式，在全麵摸底調查的基礎上，適時出台了證件管理的有關規定，並統一印製了班組長以下人員的證件，使全公司班組長和一般工種的持證得到了規範。
五是規範了信息傳遞。培訓中心創辦了每月一期《培訓工作簡報》，內設上月回放、亮點聚集、曝光警示、上情下達、要項發布、學員心聲、考核通報、他山之石等多個板塊，並利用局域網在全公司發布。《培訓工作簡報》對總結安排工作、溝通培訓部門和送培單位的渠道、提升安培中心的影響力、推動培訓工作開展等起到了較好的促進作用。目前，《培訓工作簡報》已編發46期。
五、落實職能，提高素質，強化安全培訓管理
培訓中心擔負著以安全培訓為主的多項培訓任務，這既是公司的亮點，也是培訓的難點。說亮點，是因為培訓中心具備綜合培訓職能，培訓外延大、範圍廣；說難點，是因為辦班期數多、人數多，學員素質參差不一，除新招聘教師外，既有的教師專業素質也有高下之分。在各類培訓任務十分繁重的情況下，本著對企業負責、對培訓事業忠誠的態度，堅持兩手抓兩手都過硬，一手抓全體教職工隊伍，一手抓培訓學員隊伍，使隊伍素質有了較大程度的提高。
一是加強教職工隊伍管理。一是以新的培訓基地投入使用為契機重新修訂並落實了全體教職工的崗位責任製，進一步明確了職責，保證了沒有一個人能遊離於製度之外；二是以整齊劃一為標準，統一了上班時的著裝標準，同時要求黨員同誌必須佩戴黨徽上崗；三是要求培訓中心全體職工必須參加每天的升國旗活動，接受愛國主義和集體主義精神教育；四是建立了每天上下班四簽到和定期公布製度，強化了教職遵章守紀意識；五是結合培訓中心資質升級的需要，將培訓主管部門的方針政策和公司有關安全培訓工作的規章製度編製為業務學習內容，不定期考試並公布成績，增強了教職工的危機意識和奮進意識；六是製定了培訓中心班主任、科以上幹部動態抽查班風班紀的登記製度，強化了各級管理幹部的靠前管理責任；七是堅持對專兼職教師的聽課製度，發現不足及時指出，促進了教師的在職提高。
二是加強學員管理。除安全培訓外，培訓中心還承擔著公司或業務部門安排的其他培訓工作，培訓高峰期在校學員達600人以上。為了管理好學員，保持正常的教學秩序和優美的衛生環境，一是製定了“十嚴禁”製度，即：將學員最易發生的如隨處吸煙、吐痰、酗酒、摘采花木、大聲喧嘩等不文明行為歸納為《培訓大廈十嚴禁》並在門崗外公布，使學員在未進入培訓中心時就能感受到製度的約束；二是加強治安管理，安設了多名保衛人員，對培訓大廈實行封閉管理，學員培訓期間一律佩戴學員證出入，無關人員一律不準進入；三是製定了詳盡的《培訓學員守則》，每期培訓班開班時由班主任強調，並利用宣傳欄廣泛宣傳；四是實施“三跟一查”製度，要求班主任必須做到跟班級、跟食堂、跟宿舍、查紀律，並對每天檢查情況進行登記，杜絕了學員管理失控；五是全麵規範了考務管理，加大了考試監管力度，“以考促學”逐漸成為學員的自覺行動，特別隨著機考製度的逐步推廣運用，將逐步從源頭上控製住作弊現象和“照顧分”、“人情分”；六是以《培訓工作簡報》為抓手，及時向送培單位通報學員表現，對優秀學員提請單位表彰，對違規學員提請單位處罰。去年10月份以來，有10多名學員因酗酒、代考、曠課被給予取消考試成績、在全公司範圍內曝光的處理，所在單位同時給予每人500－1000元的經濟處罰。
三是加強四級培訓機構管理。基層培訓中心擔負著本單位一般工種、新工人的培訓和班前安全教育的重任，基層培訓中心能否發揮好培訓職能，對提高本單位職工的綜合素質和搞好安全生產具有重要作用。在參照國家局有關標準的基礎上，會同公司安監局製定出切合國投新集實際的四級培訓中心標準，要求各礦按標準操作，並定期召開業務工作會議加強業務指導。通過檢查指導，使公司的培訓網絡進一步健全，管理進一步規範，教學效果進一步提高。
六、抓好源頭，盯住基層，提升職工隊伍素質
國投新集成立之初，除各級管理人員和工程技術人員外，大多數一線工人從社會上招收，這部分職工的文化素質相對較低，初中及以下文化程度職工最多時曾占公司在冊總人數的70％以上。較低的職工素質不但加大了安全培訓工作的難度，也嚴重阻礙了煤礦邁向現代化、機械化、信息化的進程。為適應礦區快速發展的需要，提高礦井的科技含量，改善隊伍文化結構，公司實時提出了“變招工為招生”的思路，與淮南職業技術學院、安徽省能源技術學校、安徽技師學院、安徽機械工程學校等7、8所大（中）專學校簽訂了相關專業或工種的定向委培合同。2009年完成了2254名委培生、154名大學生的入企考核與招聘培訓任務。這些大（中）專生的引進，將在很大程度上優化公司職工隊伍的文化結構，提高職工隊伍的安全技術素質。為加強對委培學生的管理，確保委培質量，對委培學生主要采取了“把五關”措施：一是在和相關大（中）專學校簽訂委培協議時，就對學校提出招生標準，不符條件的不準招入；二是學生在委培期間，培訓中心定期或不定期深入到委培學校考察學員的在校學習情況，並根據企業需要責成學校增加相應的學習內容；三是委培學生在畢業前由培訓中心出卷到到委培校進行考試，對不合格者不予錄用；四是進入企業後分配前，先在培訓中心進行軍訓和為期十天的培訓，對不合格者予以淘汰，退回學校；五是分配到用人單位後，簽訂“師帶徒”合同，實習一年，實習期滿後，再次由用人單位進行考試，對不合格者，一律退回學校。由於采取了“把五關”措施，既維護了企業利益，也強化了委培學校嚴把教學質量的意識。
班組長和特殊工種是煤礦安全生產的中堅和骨幹，是01manbetx
和措施的主要落實者和執行者。曆年的02manbetx.com
統計03manbetx
表明，許多事故的發生與班組長、特殊工種的綜合素質有直接關係，班組長和特殊工種的素質提高了，許多隱患就可以解決在現場、解決在萌芽狀態。在抓好班組長和特殊工種的培訓質量上，一是進一步嚴格“三證”審查，對不符合條件的人員堅決退回。二是在教學內容上有針對性的安排相關課程，提高班組長和特殊工種的安全意識和現場解決或處理問題的能力。三是利用公司組織的每月全員培訓檢查，對班組長和特殊工種“一日一題”的學習情況進行重點抽查，對抽考不合格的向用人單位提出調整建議。四是結合技能鑒定工作加大對班組長和特殊工種理論學習和現場實操的考核力度，使班組長的綜合素質真正能夠率先得到提高。
七、拓寬外延，精心組織，實施全員安全培訓
除強製性的安全培訓工作外，培訓中心還負責全公司的班前安全教育檢查、職業技能鑒定和校企聯合辦學工作。班前安全教育的目的是對職工進行日常性的安全教育，職業技能鑒定的目的是提高職工的專業技術素質，校企聯合辦學的目的是有針對性的為企業培養中（高）級專業技術人員或管理幹部。這三項工作和安全培訓一起共同構成了全員培訓的主要框架。
一是嚴格班前安全教育檢查。班前安全教育的特點是日常性、漸進性、實用性，注重的是職工每天都能接受一點安全知識，每天都能受到“班前會講安全”的洗禮。開展此項工作的目的是使職工“每天前進一小步、每年跨越一大步”。為保證班前教育取得實效，公司每年均下文對班前教育的參加範圍、責任人、授課人、授課內容、學習形式、考核方式、檢查方式、經費使用、獎勵與處罰等進行具體安排。班前教育的主要內容是“五個一”，即：“一日一題、一周一案、一月一講、一月一評、一月一考”，基本原則是“三同時”，即：“基層管理幹部和工人同時接受學習、同時參加考試、同時接受獎罰”。為了引導各單位自主開展好班前教育工作，培訓中心專門編寫了《班前教育十分鍾示範讀本》供基層單位參考。為保證此項工作紮實有效的開展，培訓中心每月末對開展班前教育的單位進行隨機抽考，每次抽考20人，抽考成績折合為該單位總體考核合格率，納入公司文明創建考核範圍，並與該單位效益工資掛鉤。班前教育工作開展以來，基層單位參加考試人數已達到5.1萬人次，培訓中心抽考人數達到6200多人次。
二是嚴格職業技能鑒定。職業技能鑒定是不斷地提高職工技能水平、提高現場操作能力、減少安全事故、提高勞動生產率的重要工作。培訓中心自2005年開展職業技能鑒定工作以來，采取“以使用促鑒定，以鑒定促培訓，以培訓促提高”的職業技能培訓與鑒定管理模式，充分地調動了職工參與職業技能鑒定的積極性，主要做法體現在“五個結合”上。一是將職工技能鑒定與待遇相結合。公司2006年開始對取得《職業資格證書》的職工兌現技能津貼，2007年再次大幅度提高了技能津貼標準，井下初級工到高級技師，技能津貼為每月30元至500元不等，地麵初級工到高級技師，技能津貼為每月20元至300元不等。二是將技能鑒定與崗位煉兵、技術比武相結合。為提高基層單位職工崗位練兵、技術比武的熱情，對各類技能大比武中獲得個人冠、亞軍的選手以及在各二級單位組織的技能比武中獲得冠軍的選手，同時頒發高級工職業資格證書，推薦參加省、市組織的技師鑒定；對在公司組織的各類技能大比武中獲得個人前六名的職工和在各二級單位組織的技能比武中獲得個人前三名的職工，在公司組織相關高級工技能鑒定時，實際操作技能免考。三是將技能鑒定與國投公司煤炭係統、國投新集公司、淮南市等部門組織的職工職業技能大賽相結合，對獲得各工種競賽個人前三名的選手，公司分別授予年度金、銀、銅牌技工稱號，並發給金、銀、銅牌和榮譽證書，享受一年的1000元至600元技術津貼，為金牌技工提供一次出國學習深造的機會，對前三名給予600元至2000元的一次性獎勵。四是將技能鑒定與崗位人員任職相結合。公司規定，從今年起，擔任副隊長以上職務的人員必須具有煤炭相關專業中專以上學曆或持有高級以上《職業資格證書》，對不按單位要求參加公司已開展鑒定工種的職工以及補考後仍然不及格的職工，其崗位工資按現行標準降低一檔執行，同時要求公司安監局、人事部、職業技能鑒定所對區(隊)長上崗任職進行檢查，對不符合上崗資質人員的責成退出所在崗位。
三是搞好校企聯合辦學。為適應公司快速發展和提升管理水平的需要，近年來，公司有目的、有計劃、有重點地和部分大中專院校簽訂了校企聯合協議，對在職的專業技術人員進行相關知識的培訓。在辦學方式上，或采取送培方式全脫產培訓，或采取聘請專家到現場培訓方式不脫產培訓。公司連續5年與天津經理管理學院聯辦企業管理幹部培訓班，培訓中層管理人員200餘人，2007年底公司順利實現了上市後，與天津經理管理學院聯辦了2期有關上市知識、企業管理和企業文化建設培訓班，進一步拓展了企業中高層管理人員的視野。2006年國家安全生產監察管理總局等七部委聯合下發《關於加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》之後，與安徽能源技術學校聯辦了學製為兩年的采礦、通風與安全專業的中專班，培訓區隊長425人，提高了基層管理幹部的專業技術水平。2007年與山東科技大學聯辦了企業工程碩士班，公司有29名本科學曆的工程技術人員經考核後參加了碩士培訓班。為培養煤礦複合型人才，2007年對當年畢業於安徽理工大學、分配至國投新集的40名本科生進行了為期8個月的轉采礦專業帶薪培訓。劉莊煤礦是全國煤炭係統的第一對“數字化”礦井，新中國成立60周年之際榮列“百項經典暨精品工程”，2007年該礦建成投產，2009年800萬噸產能獲準；投產期間聘請了十多個設備廠家的工程技術人員到現場進行設備運行的專題培訓，對部分進口設備，則安排有關人員到國外供貨廠家培訓。同時，還按照省（市）人事部門的有關規定，每年安排近1000人的專業知識繼續教育培訓。各類培訓嚴格對照《國投新集安全培訓工作實施辦法》的有關條款進行管理。通過舉辦以上不同層次、不同專業、不同要求、不同時間的各類培訓，及時地更新了在職人員的專業技術知識、提高了業務水平，促進了企業的快速發展。
強化職工培訓，為人才成長創造了良好的環境和發展空間，有力地推動了企業發展。安全生產是企業的無形效益，增強員工安全意識，提高綜合素質是做好企業安全生產工作的關鍵所在。公司以“一流的培訓設施、一流的培訓團隊、一流的培訓管理、一流的培訓質量”為目標，不斷豐富培訓工作內涵，持續開展安全教育培訓工作實踐與創新，不斷提升了企業安全文化，為新集礦區安全發展做出了貢獻。
2010.12.3
此文章是使用（
中國
煤礦安全生產網）匿名投稿係統投稿
上一篇：
趙坡煤礦“民生信箱”溫暖職工心
下一篇：
青鵬公司聘請部隊教官對民兵應急連
