永榮礦業曾煤司班組建設實現“四創新”

　　【本網訊】　重慶能源集團永榮礦業曾煤司以加強 班組建設為抓手，不斷優化了 班組考評 製度、創新了培訓機製、推進了 班組 文化建設、激活了教育方法，實現了“四個創新”，有效提高了 班組的執行力、服從力、創新力和向心力，打造出了富有特色的班組建設新機製。

創新班組考評製度。一方麵建立“班組長活動日” 製度，采用了工作會、 總結會、現場會、參觀考察等形式，每季度定期開展“班組長活動日”， 總結 03manbetx 班組工作情況，研究班組建設工作規律，交流經驗，整改 03manbetx 存在的不足方麵，推進班組建設工作；另一方麵強化班組長的激勵約束機製，建立了班組長津貼，按照按勞分配的原則，執行不同的分配 標準，有效激發了班組長的工作積極性；建立了班組長職責建立班組長業績考核辦法；開展了“六好班組”和“名星班組長”的評比活動；並將班組長崗位工作經曆納入了隊 管理人員選拔的基本前提條件。

創新班組文化建設。該司用企業 文化凝聚力量，引導班組建設，深化完善了“六大 文化”建設，在各班組重點推進了行為文化建設，提出了“十四個堅持”，並開展內容豐富、形式多樣的 安全文化建設活動，不斷增強班組成員 安全意識，確保班組 安全生產。進一步加強了班組精神文化培養，著重培養了班組“ 安全第一”的意識，逐步實現了從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉變，使“安全重於泰山”的思想深入人心。在班組安全文化建設中，要求班組長因勢利導、善於 總結，結合實際工作情況加強對職工進行 安全知識、安全 法律 法規的教育。同時，給職工以人文關懷，帶著感情開展安全宣傳教育工作，設立了“班組長安全寄語”、“班組親情對話”、“安全誓言”等溫馨安全教育話語，極大促進職工樹立了安全意識，形成安全文化理念，牢固構築起了班組安全思想防線。

創新班組培訓機製。新年伊始，該司成立了培訓科，對班組長進行了深入調查，了解其所想、所需，製定完善了班組長培訓 計劃，堅持“走出去，引進來”，打破舊觀念，加強思想教育，拓展班組長 管理思路，按係統舉辦技能培訓班。並重點抓好了采、掘、機、運、通專業的班組長培訓工作，極力提升作為“排頭兵”的各班組長技能水平；為班組長成才搭建舞台，提高了班組長待遇，把班組長納入幹部 管理體係，出台了班組長選拔機製及班組長崗位競聘 標準，有效調動了班組長學習的積極性，形成了你追我趕的學習氛圍。

創新班組知行教育。該司不斷改進創新安全教育形式，深入開展了職工安全日常教育“六位一體”活動，並實行季度與安質工資掛鉤考核；按季度編印了《崗位違章行為集》和《安全 02manbetx.com 警醒集》發放到職工手中，讓其平時學習熟記並背誦，進一步增強安全意識；編撰印發了《崗位精細化操作細則》，強力規範了職工操作行為。2009年，在全司形成了“人人學習白國周，個個爭當優秀職工”的良好氛圍，重點學習了白國周 安全 管理的先進經驗“ 安全管理九法”， 積極增強了廣大職工按章操作意識。