認真學習白國周班組管理法 全力抓好班組內部管理

【本網訊】3月5日，陝西澄合礦業鐵運處機務段召開專題學習會，組織職工認真學習了“白國周 班組 管理法”，並結合本段實際對“白國周 班組 管理法”進行了認真講解，會後各 班組對“白國周 班組 管理法”進行認真討論，廣大職工一致認為“白國周班組 管理法”，是全麵推進班組 安全建設，全力搞好班組內部管理，確保全年 安全運輸生產的好辦法。

“白國周 班組管理法”是依靠職工群眾搞好 安全生產的有效途徑。 班組管理的“六個三”不僅解決了現場管理的薄弱問題，更實現了全員、全過程、全方位的 安全管理，在構建作風優良、技術過硬、管理嚴格、生產安全、團結和諧班組上做出了積極地探索。

通過學習，該段職工決心要把 班組管理建設作為安全生產的基礎抓緊抓好。段領導要求班組負責人要在創新 班組管理上勤動腦、在發現和處理問題上勤動口、在聯勞協作上班組之間要勤溝通，形成具有本單位本行業特點的“三勤”形式，促進班組管理。要求通過 “三細” 加強勞動組織管理的，即：班組長現場監督管理要細、作業人員作業過程要細、安全員檢查驗收工作要細。要求通過班組長、安全員、安網員對安全工作“三到位”的監督檢查，做到布置工作、檢查工作、處理隱患到位。要求通過值班領導、安全負責人、作業人員安全確認簽字的“三不少”閉環管理，確保作業前、作業時、作業後的全麵安全。要求通過安全協管員的“三必談”走訪談心，化解職工因家庭瑣事、工友隔閡、受到批評後所產生的不良情緒。要求通過“三提高”方案進行職工安全思想培訓教育，不斷提高安全意識、崗位技能和團隊的凝聚力。

通過對以上“白國周班組管理法”六個三的學習和吸收，促進了該段的班組內部建設和班組 安全管理，從而必將使該段在今後的工作中收到好的效果，促進各項工作的更大進步。