本網訊：今年以來，冀中能源峰峰集團羊渠河礦五采區在全麵學習白國周
管理法的同時，采取“六個一線”
管理辦法，在
安全生產中取得了較好效果。
在學習白國周
班組“六個三”（三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高）
管理法活動中，該區結合本單位實際，提出了“六個一線”
管理辦法，即：管理人員在一線指揮，問題在一線解決，工作在一線落實，經驗在一線
總結，典型在一線推廣，獎罰在一線兌現。為確保有效落實“六個一線”工作法，該區
班組長工作重心前移，盯重點，抓關鍵環節，認真填寫彙報記錄和落實班中彙報
製度，把井下的問題及時彙報反饋給值班人員，同時值班人員把處理意見及解決辦法傳達到現場，解決工作麵遇到的
安全生產難題，做到現場小隱患及時處理，大隱患不過班，較大隱患不過天，對
安全隱患排查做到閉合管理。
為力促職工操作行為的規範，該區將
班組長與現場職工掛鉤，對出現違章蠻幹的進行對等處罰，以督促
班組長在現場及時糾正職工違章作業行為，保證每一個地點都處於實時監控之中，收到了良好的效果。
