盤江精煤股份公司火鋪礦實施人才開發四項工程
作者：佚名
2010-03-08 12:31
來源：中國煤炭新聞網
【本網訊】今年以來，盤江精煤股份有限公司火鋪礦堅持以人為本的工作思路，注重人才隊伍建設，通過重點培養經營 管理人才、黨群人才、技術人才“四項工程”模式的隊伍建設，探索出了一條適合自身發展的路子，為推進礦區又好又快發展奠定了基礎。
一是人才培訓工程。為了加強企業的後備技術人才、技能人才培養，火鋪礦在原有“師帶徒”方式上進行了大膽探索，拓展師帶徒模式，實行“師帶徒”輪崗鍛煉，組織一批技藝精湛的中層
管理人員與新分到礦的主體專業大中專畢業生“師徒結對”，通過傳、幫、帶，師徒結對子，取長補短，不斷提高工程技術人員隊伍的整體素質。今年共22對師徒參加了簽字儀式，力爭全年培訓技術人才5000人次。
二是人才創業工程。積極搭建有利於各類人才脫穎而出、施展才華的平台。對新分畢業生，盡可能分配到基層、分配到班隊，讓他們在實踐中加快成長的步伐，對表現優秀的青年人才大膽提拔使用，鼓勵和支持各類人才深入生產一線掛職鍛煉，著力提高自身的組織
管理能力和實際工作能力。在中層
管理人員的選拔配備上，采取好中選優，逐層選拔的方式，從專業技術人員隊伍中選拔12名優秀技術人員擔任區（科）長助理，協助區（科）長工作的同時，學習他們豐富的管理經驗，在實踐中加快成長的步伐，在此基礎上，通過對12名助理進行績效考核，從中選出10名助理作為區（科）準班子成員進行為期半年的培養考察，去年9月份，其中8名代理副職正式走上中層管理人員崗位。
三是績效考核工程。每半年對工程技術人員進行一次績效考核，考核內容圍繞“德、能、勤、績”幾個方麵，對工程技術人員的工作績效、工作態度、工作能力、知識結構等方麵進行考核。工程技術人員提交個人業績材料，對個人半年以來的工作進行
總結，肯定成績與做法，找出差距與不足，供考核時借鑒參考。單位技術主管、主要領導對工程技術人員進行滿意度測評，由組織人事科綜合考核情況，及時彙總工程技術人員的最後得分，並報相關礦領導參閱。同時，采取績效考核與激勵機製相結合的方式，對在績效考核中取得優異成績的工程技術人員，礦將進行表彰和獎勵，並把考核成績作為工程技術人員獲得教育培養、進步提高、委以重用的重要依據。
四是公共服務工程。建立和完善人才信息數據庫，參與、組織、實施礦區改革發展的項目建設、提供技術服務指導，暢通人才服務礦區發展的渠道。
通過這些舉措，逐步在礦區形成“事得其人、人盡其才、才盡其用”的良好環境。
