北徐樓煤礦唱響安全管理“三部曲”

今年以來，山東豐源北徐樓煤礦針對礦井施工點多、工作任務繁重的實際，堅持以人為本，唱響安全管理“三部曲”，使礦井安全生產走上了良性循環軌道。
一是抓培訓，強基礎。 該礦以安全宣傳教育為抓手，在職工中掀起讀安全書，寫安全日記，學安全規章的新風尚。編印了《安全管理製度選編》學習資料下發到職工手中，對各個崗位工作中易出現的安全隱患和三違現象提出了明確辨識標準，為職工提高自覺防範能力提供了具有針對性的教材。同時，定期舉辦各工種職工培訓班，提升職工的安全業務素質。今年第一季度，該礦共舉辦四期培訓班，參訓人數達180多人次。各區隊注重加強了職工的班前班後教育，組織職工進行安全宣誓和02manbetx.com 案例教育，強化職工安全生產意識 。職工升井後，對當班的生產過程進行總結討論， 剖析不安全行為，舉一反三，杜絕類似行為不再發生。 這一係列措施的綜合實施，為安全生產夯實了基礎。
二是抓現場，強管理。該礦大力推行開工前安全確認製度和現場跟蹤管理製度，加大開工前和施工過程的監管力度，將安全關口前移。進一步明確專職安檢員、小分隊員、瓦檢員、班組長的職責，嚴格按照質量標準化標準，對開工前安全生產狀況進行檢查，確認達到安全生產條件方可開工，將安全隱患消除在作業現場的源頭。對施工過程實行動態管理，班組長每班不少於兩次向調度室彙報當班安全生產情況，使作業現場處在礦的監管之下，堅決執行不安全不生產、先安全後生產的原則。根據零點班和交接班時等特殊時間段安全02manbetx.com 發生的規律，由安全科牽頭，相關科室參加組成一支安全監察隊，加強對工作現場進行巡查力度。強化安全生產的過程監督管理。
三是抓作風，強保障。首先，領導班子自我加壓，加大井下檢查工作力度，延長入井時間，在作業現場第一時間解決安全生產問題。其次，針對往日幹部跟班走過場、流於形式的做法，狠抓中層幹部作風建設。對幹部的入井時間入井次數嚴格考核製度，提高幹部的跟班質量。與區隊簽訂安全生產責任狀，層層落實安全生產責任製，形成一級對一級負責的管理格局。在全礦形成班班有人跟，各個工作現場有人管的局麵。再次，製定安全生產獎勵措施，與班組長的工資掛鉤，提高班工長的責任心。通過加強作風建設，使幹部作風得到了切實轉變，真正做到管理在現場，隱患處理在現場，解決問題在現場，為安全生產提供了組織保障。