河南煤化永煤城郊煤礦：“揚鞭”策馬 項目“落地”
作者：佚名
2010-03-09 16:43
來源：中國煤炭新聞網
本網訊：為進一步強化落實“兩帶動” 管理要求，調動各級各部門抓項目、促發展的積極性，保障重點項目的有序推進，河南煤化集團永煤城郊 煤礦以責任目標和考核獎懲為突破口，奮勇揚鞭，促進礦井年度重點項目的有效全麵落地。
項目分解，明確責任目標。該礦製定下發了《城郊
煤礦項目組織實施責任目標》，成立了以礦長、黨委書記為組長的重點項目領導小組，加強對年初確立的16個重點項目的
管理。每個具體項目都詳細劃分了責任科室，明確了項目負責人和成員，並劃定了不同人員的
管理權限，嚴格實施責任追究。同時，製定了以月為時段的推進
計劃，對項目實施內容及月度目標進行了清晰的界定，日常開展監督，並進行嚴格考核獎懲。
考核獎懲，督促項目實施。該礦製定下發了《城郊
煤礦重點項目建設考核獎懲辦法（試行）》，由項目研究
管理辦公室依據各項目責任科室製定的推進
計劃，對項目進度、保障
措施、工作開展情況和取得的效果進行考核和獎懲。通過各項目責任科室月度自評，形成
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報告；項目研究管理辦公室實地督查，重點是對重點項目完成的時間節點、取得效果、協辦科室支持配合等；領導小組半年考核，公開通報項目推進；年終通過現場查看、聽取彙報、查閱資料、核實數據、體驗效果、職工公投等方式進行總評，全麵評估項目落地效果。根據考評效果，對完成較好的項目半年給予通報表揚，年終最高給予10000元的獎勵，對於未能完成的項目月度、半年、年度給予項目負責人及項目小組不同程度的處罰。
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