肥礦各級黨組織努力推動員工素質提升

一是強化全員崗位培訓。堅持把教育培訓作為員工素質提升的基礎性工程，堅持以崗位培訓和繼續教育為重點，加大員工培訓力度，不斷提高員工隊伍的技術業務素質和技能。通過委托培養、脫產學習、外出進修、學曆教育等各種方式，努力培養煤礦主體專業化高技能人才和實用技術人才。通過製定政策引導員工學知識、學技術、練技能、搞攻關、出成果，鼓勵員工發明創造、技術革新、改進工藝，不斷彌補礦井的薄弱環節，為安全生產創造條件。如，曹莊礦各基層黨組織發動員工進一步加大了回收複用、修舊利廢力度，堅持能自修自製的絕不購新，能回收複用的絕不領新，對於可以自製加工的，以材料進貨，堅決不進整件，對於閑置資產，“該用的用下去，該頂的頂出去”，全礦儲備資金實現了逐月下降30萬元。
二是紮實開展崗位練兵活動。基層單位普遍開展了選樹“金牌工人”活動，進行高額獎勵，在部門與部門、班組與班組、崗位與崗位之間開展“內部對標管理”，形成比安全、比質量、比任務、比效益的爭先氛圍，以此不斷激發員工的積極性，激勵員工創新精神，激活企業基層組織生命力。如，白莊礦黨委深入開展了“3＋1”（理論授課、現場實操、換崗輪訓和技能論壇）學習型班組創建活動，培養員工好奇心，激發求知欲，使班組真正成為員工技術交流的小講台、傳授知識的小課堂，技術練兵的比武場，著力塑造“想安全、會安全、能安全”的本質安全人，有效激發了員工學技術學業務的積極性。該礦采煤維修工李召榮榮獲“泰安市采掘電鉗工首席技師”榮譽稱號。
三是進一步加強新工人培養。遵循“實際、實用、實效”和“缺什麼、補什麼”的原則，圍繞思想、業務、技能、作風等方麵，全麵實施素質提升工程，采取集中學習與自學相結合，“請進來、走出去”，以師帶徒、現場講解與操作訓練想補充等形式，嚴格落實基層單位“每日一題、每周一課”、各管理科室“每日一重點、每周一專題”以及“每月一考、每季一評”等製度，保證了培訓質量和效果。如，平鋁公司針對車間部室工作實際，集中組織了班組長培訓班、電解生產知識培訓班、鋁加工知識培訓班等，較好地提升了員工綜合素質。