華恒公司多措並舉實現煤炭產銷兩旺

華恒公司通過調整煤質結構、提升洗選能力，實現產銷兩旺。

調整煤質結構。該公司充分利用好“以矸換煤”工程，穩抓煤質管理，通過采煤工作麵抓浮煤清理、工作麵過斷層時控製采高、頂板破碎處采用鋪網護頂、減少全岩段長度等措施，最大限度減少矸石上井。由煤質監督管理小組每天負責原煤分運和生產現場的煤質考核，驗收井下各原煤運輸轉載點揀選矸石量。並製定聯責獎罰製度，提高職工的積極性。依托“以矸換煤、綠色開采”實現了矸石不升井、地麵停運矸石山的目標，年效益在500萬元以上。

提升洗煤能力。該公司加強原煤的入洗能力，更換了原有老式洗煤設備，投資引進了處理能力16平方米的新型洗煤機，洗煤處理能力提高三分之一，整個洗煤工作流程管理得到充分發揮，有效的提高了精煤回收率。同時，對精煤灰分指標、精煤回收率、末煤回收率、矸石發熱量進行嚴格規定，製定獎罰措施，按需生產，商品煤的市場銷量逐步擴大。