新礦集團鄂莊礦紮實開展“奪取首季安全季”活動

　　新礦集團鄂莊礦為確保安全生產的持續穩定發展，為實現今年全年安全奮鬥目標提供有力保障，在全礦開展了“奪取首季安全季”活動。
　　宣傳發動營造濃厚安全氛圍。該礦認真組織學習並貫徹落實集團公司安全工作會議精神，廣泛宣傳深入發動，充分利用各種工具和宣傳陣地，廣播、電視、宣傳櫥窗，針對“安全生產基礎年”第一階段安全工作的特點，大張旗鼓地進行安全形勢教育，大講搞好安全工作的重要性、嚴峻性和艱巨性，層層分解、傳遞安全壓力，同時，充分利用“五個四”的理念進行安全文化教育，使活動的指導思想、奮鬥目標、措施和辦法，從而進一步統一思想，堅定信心，並做到區隊有規劃，班組有公約，人人有保證，形成濃厚的安全氛圍。
　　建立健全責任體係，全麵落實主體責任。他們在全礦範圍內建立健全責任落實保證體係，全麵落實主體責任，各級各類人員要牢固樹立“自己的事情自己管，指望別人不保險”的理念，在自己的工作崗位上履行職責、落實責任，積極主動地幹好自己的本職工作，真正實現從上到下一級對一級負責，礦長管全麵、專業管係統、區長管範圍、班長管班次、工人管崗位的責任落實保證體係。
　　強化安全培訓，提高培訓質量。該礦根據上級下達的培訓計劃，結合本礦實際情況，製定了切實可行的年、季、月培訓計劃，按先後順序安排落實好三項人員的外出培訓，安排好職工崗前培訓、安全工種和從業人員培訓，並把“手指口述、安全確認”納入培訓內容，使職工在操作前先進行安全確認，消除隱患，通過“手指口述”，提醒自己，正規操作。注重強化區隊的安全知識學習，要求各單位充分利用安全學習日組織學習，區長、技術員親自抓，采取教、考分離，教培中心由安監處進行考核，各單位的安全學習由教培中心、安監處監督抽查。
　　深入開展安全隱患“三位一體”治理活動。他們在全礦範圍內開展安全隱患排查治理活動，嚴格落實隱患排查治理製度，每月由總工程師組織各專業副總師、生產業務科室科長、副科長、工程師、技術員、各區隊長、技術員組成專家組排查礦井的隱患，進行危害程度03manbetx ，確認危害區域、人員，確定隱患類別、等級、治理方案，由礦長、生產副礦長、分管副礦長、區長組織落實整改，由安監處監督考核，形成專家排查隱患，礦長、生產副礦長、分管副礦長、區長治理隱患，安監處監督考核隱患閉環保障體係。與此同時，不斷強化勞動定員管理。不斷強化“一通三防”管理，完善通風係統，加強局部通風管理，嚴格落實瓦斯治理措施；製定和落實礦井年度防治水工作規劃；采煤、掘進、機電、運輸等各專業製定了切實可行的措施，做到“人員、項目、材料、措施、責任人”五落實，確保安全生產。
　　強化現場監督檢查，確保現場生產安全。該礦全麵學習2010年集團公司一係列安全規定和技術規範，提高安監員的業務素質，按照集團公司停止作業規定和安全一號指令、作業01manbetx 進行監督檢查，對不符合規定的頭、麵堅決停止作業，並嚴格按礦規定進行處罰和責任追究；抓好薄弱人物、薄弱環節、薄弱時間的管理；嚴格執行中、夜班、雙休日下井製度。抓好動態隱患、潛在隱患的排查治理；抓好偏遠區域及零星施工的管理；突出抓好運輸治亂，嚴格規範約束員工的行為，為該礦“奪取首季安全季”和實現安全生產18周年奠定了堅實基礎。