新礦集團盛泉公司文化引領築安全根基
新礦集團盛泉公司為了實現礦井的長治久安，突出“理念滲透固安全根本”，把安全文化做深、做實、做細，營造了安全自主管理、互動監督的良好氛圍，推進礦井各項工作的穩定發展。
創新安全理念，提供思想保證。隨著礦井服務年限的不斷延長，生產環節複雜、開采難度大等問題容易使職工產生麻痹思想和消極情緒，麵對這一實際情況，該公司從本質安全型礦井建設入手，努力打造“以人為本”的安全文化理念。充分利用廣播、電視、櫥窗、板報等宣傳形式，進行了安全法律法規、安全知識、安全措施的宣傳教育，精心培育“自己的安全自己管，指望別人不保險”、“發現不了隱患就是最大的隱患”，“安全管理唯有多想一萬才能避免萬一”等符合礦井管理實際的安全文化理念，並加大學習宣傳力度，使職工能夠班前聽到、上班時看到、工作中用到。組織崗位練兵、技術比武、技術創新、手指口述、學習白國周等活動，采取多種形式，抓好警示教育。組織開展了“創無爭優”、“三爭一創”、“安全示範班組”競賽和提合理化建議、技術革新、崗位練兵等活動。營造了講安全、學安全、保安全的濃厚氛圍；腿勤、嘴勤、眼勤、手勤控現場，引導職工在深刻領會安全理念內涵的同時切實應用到生產工作中，從根本上提高自主保安意識和能力，築牢安全思想防線。
創新管理製度，構築監管網絡。在安全管理過程中，該公司以構建長效管理製度，實現安全管理的製度化、規範化為重點，構建了以經理為首的安全管理體係、以工程師為主的安全技術保證體係、以安監處長為主的安全監察體係和以黨委書記、工會主席為主的安全教育保障體係，完善了基層安全監管網絡和科學的基礎保障體係，明確安全管理責任，提高安全監管效果和礦井安全程度。對生產過程中出現的安全隱患實行安全監督檢查市場化管理製度，圍繞采、掘、機、運、通、地測、材料管理、調度管理等所有工種易發生的隱患，建立了以安全責任體係、隱患價格體係、考核體係、結算體係和嚴密的運作程序，杜絕隨意加大罰款數額的現象；對安監員實行了末位淘汰製，建立完善安監員學習、管理製度，每月一考核，對連續三個月處於最末位的安監員直接調離安監員工作崗位；為解決安監員與職工之間的糾紛，探索實行了安全訴訟製，避免職工違章後推卸責任和安監員為完成罰款指標隨意下達罰款單的現象，維護職工利益。在職能轉變上做文章，特別是安監員、科室人員和罰款“三個”職能轉變，要求安監員由過去安全監督向安全監管轉變，行使安質員職責，達到督促和落實的目的；生產科室人員職能由單一管理向服務、協調、指導轉變，幫助基層單位解決生產難題；罰款由以罰代管向人性化管理轉變，充分體現“以人為本”的管理理念，為打造本質安全型礦井提供有力保障。
