肥礦集團白莊煤礦“三強化三提升”紮實推進“三基”建設

肥礦集團白莊煤礦堅持抓基層延伸到班組，打基礎落腳到班組，苦練基本功覆蓋到全員，大力加強“三基”建設，努力夯實安全管理根基。一是強化機製建設，提升安全執行力。堅持從長效機製建設入手，完善每一項安全管理機製的“管理製度、責任分工、操作程序、考核追究”等四要素，形成有章可循，運作有序，完全閉合的安全質量體係，以“橫向到邊不留盲區，縱向到底不留餘地，縱橫結合不留縫隙“的安全預控機製，推動安全質量管理向完善長效機製邁進。二是強化自主管理，提升基層戰鬥力。在全礦廣泛開展以“區隊自治、班組自主，員工自律”為主要內容的三自管理，完善區隊自治管理機製，深入開展自主管理班組評選活動，賦予區隊、班組更多的自主管理權利。通過加大安全教育、培訓力度，增強職工自主保安意識和操作技能，讓職工想安全、會安全、能安全。湧現出了以全省煤礦金牌班組采煤一區馬保慶班為代表的一批先進典型。三是強化安全激勵，提升全員凝聚力。實行班組長安全風險抵押考核和班組長崗位津貼，增強班組長崗位吸引力。安監員全部實行績效考核，連續兩個月績效考核最差者末位淘汰。對在安全生產中做出突出貢獻的人員進行大張旗鼓的表彰獎勵，讓他們有位子、有麵子、有票子，從而凝聚全員合力抓安全，有力地推動了全礦的安全生產。