重慶永榮長河電廠：學習白國周“六個三” 加強班組建設

本網訊：長河電廠以深入學習"白國周 班組 管理法"為契機，樹典型、造氛圍，切實把 安全生產責任和 措施落實到 班組和現場，及時采取果斷有效的 措施，夯實 安全生產第一道防線，打造本質 安全型 班組。

在進一步學習活動過程中，從"為什麼要學習白國周，如何學，學什麼"三方麵著手，學習他始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創造不平凡的業績。他在日常的工作中 總結出去"六個三"即" 三勤"、"三細"、"三到位"、"三不少"、"三必談"、"三提高"的工作方法，被喻為"白國周 班組 管理法"。在當前班組建設中，該廠進一步 總結和推廣班組 安全 文化經驗，加強班組安全 文化建設，學習白國周特色的理念，提煉理念、宣灌理念、踐行理念，通過安全理念 文化的不斷開展，讓每位組員的安全意識更加強基固本、無法動搖，切實築牢安全生產的第一道防線。通過學習，幹部職工感受深刻、獲益匪淺，紛紛表示要學習白國周同誌，“自主保安做用心人”、“班組聯保做引路人”、“現場 管理做鐵麵人” 切實加強班組建設，練好基本功，夯實安全，推進安全工作持續健康好轉。