鄂莊礦量化中層管理幹部考評獲實效

為進一步強化中層管理幹部監督力度，鄂莊礦積極製定《中層管理幹部考評辦法》，采取民主評議和量化考核相結合形式，從“德、能、勤、績、廉、工”等方麵加強中層管理幹部考評，督促其自我加壓、自我監督、自我檢查、自我警醒，有效提升中層管理幹部約束力、執行力、戰鬥力。
強化領導重落實。為切實將考評辦法執行到底、落實到位，該礦高度重視考評執行情況，專門設置考評辦公室，成立機關幹部作風考評管理領導小組，礦長、書記任組長，生產礦長、經營礦長、總會計師、紀委書記任副組長，黨委工作部、行辦、工會、紀委、人力資源部、企業管理部、財務部為考核成員單位，聘請區隊、科室三名職工代表全程參與考評。及時建立量化台賬統計表，每月進行一次量化統計，並將失分原因以書麵形式通知有關人員以示警醒；半年進行一次考核，考核結果作為內部調整、推薦任用、年終評先的重要依據，確保辦法真正發揮考評監督作用。

結合崗位細量化。結合直選基層區隊單位和機關部門科室實際情況，該礦進一步細化量化考核內容。其中，直選基層區隊單位發生重傷02manbetx.com 一人次扣20分，輕傷02manbetx.com 一人次扣2分；質量標準化達不到一級扣10分，安全評估達不到A級扣10分；當月完不成任務扣10分；月度罰款超過800元的，每超100元扣1分；考核期內受到開除礦籍留礦察看處分的不得分；受到降低技能工資處分的每降一檔扣20分；通報批評的每次扣10分；單位發生火災、被盜等事件的扣10分，造成嚴重後果和惡劣影響的，量化考核不得分；單位內部不團結，職工意見大，出現打架鬥毆等現象的，出現一次對單位負責人扣10分，副職扣5分；單位內出現違規違紀行為，單位正職扣20分，單位副職扣10分，造成嚴重後果和惡劣影響的，量化考核不得分。機關部門科室中，生產科室人員月度罰款超過300元的，每超100元扣1分；其它科室人員月度罰款超過100元的，每超50元扣1分；考核期內受到開除礦籍留礦察看處分的量化考核不得分；受到降低技能工資處分的每降一檔扣20分；通報批評的每次扣10分；單位發生火災、被盜等事件的扣10分，造成嚴重後果和惡劣影響的，量化考核不得分；單位內部不團結，職工意見大、出現打架鬥毆現象的，出現一次對單位負責人扣10分，副職扣5分；單位內出現違規違紀行為，單位正職扣20分，單位副職扣10分，造成嚴重後果和惡劣影響的，量化考核不得分。

評考目的在監督。民主評議主要從“德、能、勤、績、廉”五個方麵，滿分100分，其中本單位科室部門職工評議40%、單位班子成員或專業部門副科級以上管理幹部互評30%和分管領導評議30%。量化考核主要考察日常崗位工作情況，滿分100分。考評采用百分製，其中民主評議占40%，量化考核占60%。考評成績低於60分的誡勉；60—70分的由礦領導召集談話、訓誡；連續2次低於70分的誡勉；連續出現2次誡勉的，出現第三次誡勉時免職。自1月份實施該考評辦法以來，共有45名中層管理幹部因質量標準化達不到一級、罰款超額、管理不到位等原因被扣分，其中被扣最高分為46.95分，最低為1.1分。

“今後幹工作更要自我加壓不放鬆”，這句話成了鄂莊礦中層管理幹部的座右銘。《中層管理幹部考評辦法》的實施，有效解決了基層區長、副區長“兩年一選”出現的“剛當選有動力、臨近直選有壓力、中間階段有懈力”現象，強化了機關科室幹部考評監督力度，在全礦中層管理幹部中間形成了“強化業務學習、紮實工作作風、端正思想意識、提升管理水平、轉變服務態度”的良好局麵，為打造學習型、實幹型、廉潔型、創新型幹部，全麵提升企業管理水平，為全礦安全生產和各項經營指標順利實現提供了強有力的組織保證。