探尋“綜機大夫成長搖籃”的秘笈------記南屯礦綜機維修中心電工班
這裏先後培養出了7名技師，4名高級工，湧現出全國五一勞動獎章獲得者、全國煤炭係統勞動模範、全國青年崗位能手孫計爽，山東省首席技師、集團公司連續兩屆優秀技能人才、“南煤之星”趙磊等大批綜機維修專業人才。班組先後被授予全省優秀班組、公司創新示範崗、青年文明號，礦第二屆美德建設優秀團隊。這就是被譽為“綜機大夫成長搖籃”的兗礦集團南屯礦綜機維修中心電工班。
全員學習提素質
南屯礦綜機維修中心電工班主要擔負礦井綜采、綜掘電氣設備的大修、保養及井下生產一線電氣設備故障的排查搶修工作。老班長“綜機電王”孫計爽常說，“蝴蝶雖小，但是上萬隻蝴蝶在一起共振，就能產生蝴蝶效應。”他毫不保留的向青年職工傳授綜采設備維修技術，培養新的“綜機電王”。他編寫了《綜機設備技術手冊》、《薄煤層機械化設備技術手冊》等指導書籍200餘冊，下發到各單位學習交流。每年都自費舉辦20餘期電工、掘進機、采煤機專業培訓班，先後帶出20多位徒弟，都成為生產一線技術上行家裏手。徒弟趙磊勤學苦練，把基本線路圖在筆記本上一點一點畫出來，將實際操作中的技術要領一點一滴地記下來，幾年下來，趙磊的“學技術疑難錄”整整記滿了10個筆記本、幾百萬字。班組將“比、學、幫、超”作為座右銘，實施“自我發現問題、自我學習提高、自我解決問題”的自主型管理方法，成立了“課題研究型、技術攻關型”兩個學習小組。定期組織演示講壇，以車間維修的采掘設備作為理論和實踐相結合的平台，對班組成員中的小絕活、小竅門相互傳授，相互交流。“學習不是負擔，而是工作的加油站”，已成為班組成員的共識。
現場保障練本領
“出炭不出炭，關鍵在機電”。班長張建軍在班組中積極開展“小發明、小革新、小改造、小設計、小建議”“五小”崗位創新創效活動，有力地保障了設備的正常運轉。針對S150掘進機主控變壓器影響設備開機率的現象，組織大家將變壓器固定方式由原來的懸空固定改為平麵固定，改造後不但解決了故障，而且減少了更換頻率，大大提高了使用性能，被礦授予技術革新優秀獎。隨著礦井綜采綜掘設備的更新換代，為了解決英國進口LC33開關保護卡配件短缺，影響生產的難題，他們進行了LC33開關保護卡國產化的理論性探索和工業性實驗，不但解決了生產難題，每年還為礦節約配件資金30多萬元。這個礦薄煤層平均厚度僅為0.8米，勞動強度大、機械化程度低、工作效率差。首次投入使用的國內MG110/250-BW薄煤層采煤機，在模擬調試階段經常出現掉電或不起機的現象。經過03manbetx ，他們發現煤機電器連接插頭較多，線路分散，容易出現鬆動、虛接故障，於是把線路集中敷設，減少插頭，有效解決了問題。在井下試生產期間，煤機自重輕、震動力大，經常造成自動停機。他們將電源模塊怕振動的部件加上防振墊進行隔離，用粘合膠對壓接端子進行塗抹防振、防鬆，保證了設備的高效運轉。
凝心聚力促發展
為構建和諧集體，他們在班組中大力推行“三看、四談、三訪”工作法。“三看”，即班前看情緒，班中看幹勁，班後看成績；“四談”，即有不同意見必談，受批評的必談，受表揚和獎勵的必談，有情緒的必談；“三訪”，即職工生病住院必訪，困難職工家庭必訪，家庭糾紛必訪。職工有誰家喬遷新居、婚喪嫁娶等大事，班組成員都力所能及去幫忙，使大家感到班組家庭的溫暖。同時他們還建立了相互溝通規則，班組長每天留出一定時間，主動和組員聊一聊，談談思想，交流感情，並就班組工作征求大家意見。這些實實在在的事，增強了班組的凝聚力和向心力。
