新橋煤礦： “三分”管理保安全
作者：佚名
2010-03-12 17:31
來源：中國煤炭新聞網
生產過程分階段。該礦將 安全 管理細分為開工前的安全檢查，施工中的安全控製以及施工後的隱患處理三個方麵。開工前無論何種生產條件，接班人必須認真檢查安全條件，確認安全後方可進行工作。施工過程中，科學 計劃不蠻幹，不定時組織員工查看設備及工作麵安全情況，保證持續穩定生產。施工結束後，該礦堅持“交班不交隱患”，規定接班前15分鍾進行交接班隱患檢查，以便及時處理可能存在的隱患。
安全區域分工管。根據施工區域內 安全 管理內容的不同，該礦將安全“包保”給員工，用 製度明確了每個人的 安全 管理區域。此外，該礦還組織員工加強對自己“分管範圍”的安全技能知識的學習，並於每月月底組織考核，使員工不僅有責任管，更有能力管。
安全工作分層次。該礦根據生產任務，將安全工作分為重要緊急、重要不緊急、緊急不重要和不重要也不緊急四類。通過對安全工作重要程度的劃分，該礦員工對作業流程有了更進一步的認識，保證了安全工作的有序開展。
