峰峰物資供銷分公司“三前管理”提高配送效率40%

【本網訊】 在“保‘雙五’、爭跨越、當功勳”活動中，河北冀中能源峰峰集團物資供銷分公司注重與 班組建設相結合，理順、優化物資配送環節， 總結提練出了物資配送“三前 管理”法，極大地提高了配載率和工作效率。今年前兩個月，配送車輛的滿載率由去年四季度的82%，提高到了89%，配送效率同比提高了40%。

作為集團公司的物資供應單位，該公司每天發往各礦廠的配送物資至少有10多個車次。如果按照以往的工作程序，負責配送的儲運部每天早晨拿 計劃打料單，然後再分發到各庫準備物資，這樣就造成配送車等著裝車的局麵。為打破這種局麵，提高配送效率和服務水平，該公司在去年就兩次集思廣益對物資配送流程進行了整合和優化，今年初，他們再一次組織 班組長 03manbetx 討論對配送形式進行改革，並提練 總結出了物資配送三前 管理法。

一是提前備料。配送中心在頭天下午統一打配送料單，分發給保管員、配送員確認銷號，準備配送物資。二是提前確認配送車輛。汽車隊在班前會上對配送車輛的司機和配送員工作狀態和車輛的 安全狀態進行提前確認，確保 安全行駛。三是提前備料。保管員拿到 計劃後，根據配送物資的品種、數量、規格，分類準備好配送的物資，確保車到即裝。同時，該公司儲運部還成立了考核小組每天考核配貨車輛是否裝滿載，配送物資是否按 計劃、路線及時送達各供應部，配送單據能否及時銷號，確保配載率控製在85%以上。

據測算，“三前 管理”實施兩個多月來，不但使效率提高了近一半，同時還使燃油消耗節省了12%。該公司汽車隊隊長說，原來配送車到了礦上時就中午了，基層的工作人員還得加班卸車，或者等到下午上班了再卸車，我們一天最多也就跑一趟。現在，時間省了一大半，物資多的時候跑兩趟也不成問題了。