河南煤化永煤公司城郊選廠內部市場化工作“三算”
作者：佚名
2010-03-14 14:24
來源：中國煤炭新聞網
本網訊：自2003年投產以來，河南煤化集團永煤公司城郊選廠始終按照公司推行的“
製度化、規範化、市場化”的
管理要求，堅持以內部市場化為導向，不斷通過流程再造和規範運作，夯實基礎
管理，優化資源配置，使企業內部各項
管理不斷加強，經濟效益逐年提高，2009年完成內部利潤達到5.85億元。幾年來，內部市場化
管理已經成為該廠各項工作的主要抓手。
機電科的好生意！來到機電科崔莉莉的辦公室門前，隻聽到電話響個不停：“崔工，我們這裏的軸承你啥時來收？”，“崔工，我們有10個變徑，二十個法蘭，您過來一下吧”，推門進去，咋，你利用上班時間還做著生意？生意！崔莉莉有點疑惑，隨即哈哈一笑，神秘的說：“我做的可是內部生意”。原來，城郊選廠將修舊利廢納入內部市場化考核，實行明碼實價，對不同種類，不同型號、規格配件的修複情況均製定了詳細的回收價格體係，由廠機電科負責驗收工作。在沒有修舊利廢考核前，機電崗位人員不檢修時就在進班室裏閑著，現在是擠時間並且利用業餘時間修東西，所以，修舊利廢工作成為機電科的日常業務。另外，該廠還將技術創新、管理創新、隱患整改、材料費電力消耗、修理費也都納入了內部市場化考核的範疇。
員工造反有理？現在，城郊選廠許多職工依然記得去年的一幕——壓濾車間主任李海超，就車間材料費的問題，去找廠領導“評理”:“我們車間材料費一個月不到六萬元，其中，濾布費用占了3萬元，之前濾布的使用周期達到3個月，而個別單位供應的濾布使用周期不到1個月，但廠裏內部市場結算的還是原來的價格，職工不多幹了活，還降低了工資，我們不能接受，要求更換廠家”。
廠領導采納了李海超更換濾布廠家的建議，並明確提出：“今後配件質量行不行，職工說了算。”
對這次“倒逼”事件，廠領導深有感觸：“不發揚民主，就無法開展內部市場化，員工倒逼才能加速成本減低呀”。
算來的效益“通過市場化的運行，把幹部職工的經濟利益和本單位經營效益緊密地聯係在一起，要讓每一名幹部職工都學會算大賬、算小賬、算細賬”，這是城郊選廠廠長張雲生在廠內部市場化
總結會議上的講話。“算大帳”有TBS分選設備年可節約成本千萬元的創新項目工程檔案；“算小賬”有一個掃把的使用，一顆螺絲釘的修複記錄，“算細賬”有廠部的、車間的、
班組的、個人的賬單、賬本。正是這些大帳、小賬、細賬充斥在城郊選廠生產管理的各個角落裏，為城郊選廠的快速發展提供著巨大的支撐和動力。
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