遼寧沈煤西馬煤礦：積極開展“我為增效做貢獻”活動
作者：佚名
2010-03-14 20:06
來源：中國煤炭新聞網
活動伊始，西馬
煤礦以崗位價值精細化
管理實施方案為指導，以“反浪費、堵漏洞、促增長”主題實踐活動為手段，調動全礦員工大力開展增產創效和節資降耗活動。與此同時，本礦根據自身的實際情況製定了一套適時可行的實施方案，要求各基層單位要根據本單位的實際情況從以下幾方麵進行落實：
1、按照全麵預算
管理辦法，按礦定的當月工作任務編製預算，主要包括任務量、所需人員和工時及工資、電力、材料和配件（含各種工程）、回收舊物、修舊利廢、瓦斯抽采和利用量及發電量、租賃費、其它指標（包括清欠額度、差旅費、印刷費等）。該預算經職能科室和主管領導審核後每月1日前報企管科。每月預算數據起止時間統一規定為26日甲班至下月25日丙班止。
2、各單位對上月預算完成情況根據業務分工分別由職能科室負責考核，主管領導審核後於月末28日前報企管科彙總，作為獎罰兌現依據。
3、對於材料和配件的
管理，堅決執行公司181種材料和配件以舊換新
製度，對於機電廠、洗煤廠、皮帶隊、運轉隊、通風區等有修舊任務的單位所剩廢鐵由本單位負責保管，由企管科登記同時安排物供科集中回收交公司機廠，公司結算時礦將按20%比例給相關單位提成。
4、各單位對於員工回收和收舊要製定獎勵細則，把回收物資種類和數量，與崗位價值精細化評分結合起來，切實體現多勞多得的按勞分配原則，讓員工真正得到實惠。企管科、精細辦每旬聯合驗收一次，內容包括實物驗收和精細化評分。
5、各單位材料員要建立材料、配件二次領取台賬，負責材料使用管理的相關人員工程結束要將剩餘材料及時返回材料員手中，杜絕浪費現象發生。
6、各單位每月28日前進行一次經營管理
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，內容包括任務量完成情況、實際投入的人員和工時及工資、實際耗電情況、材料和配件（含各種工程）消耗情況、物資回收和舊物複用情況、修舊利廢完成情況、瓦斯抽采量和利用量及發電量、租賃費和其它指標完成情況等（包括清欠額度、差旅費、印刷費等），要求有書麵材料報企管科備案。
7、對有時間要求的報表和書麵材料要及時履行審核程序報企管科，每晚一天罰單位黨政領導和責任人各50元。
為確保“我為增效做貢獻”活動順利開展，礦還將按管理層次分別進行考核：
2、機關各職能科室要認真履行崗位職責，發揮承上啟下紐帶橋梁作用，把公司和礦的決策、意見及時貫徹到基層單位，同時每月末負責對各單位當月各項指標完成情況進行統計審核。
3、基層各單位要圍繞與礦簽訂的包保責任狀積極開展工作，把人人都是管理者，崗位都是利潤源的觀念灌輸到全體員工的心目中去，在確保
安全生產前提下狠抓產品質量和工作質量，以最小的投入實現增產創效。企管科負責對各單位和機關各科室每月考核一次，獎罰及時兌現。
4、各基層單位要以車間和
班組為考核單元把本單位的包保指標分解落實到每名員工身上。
班組長、車間主任根據員工當天工作完成情況結合精細化管理考核細則予以合理評定分數。各單位對
班組長的考核每旬一次；
班組長對員工的考核每日一次，具體體現在精細化管理評分上。
“我為增效做貢獻”活動的積極開展，能進一步提升礦井的管理水平，提高企業經濟效益，為順利完成2010年各項工作任務夯實了基礎，促進我礦又好又快的發展。
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