天池公司“六五”工作法推進班組建設
作者：佚名
2010-03-15 16:40
來源：中國煤炭新聞網
【本網訊】 兗礦山西和順天池公司抓住 班組建設的核心和關鍵，著重以“六五”工作法推進 班組建設，進一步提 班組員工的綜合素質和防範 02manbetx.com ，保證 安全生產。
建立 班組“五機製”。一是 安全責任追究機製；二是自保互保責任機製；三是現場隱患閉環 管理機製；四是 安全風險承擔機製；五是工程質量 管理激勵機製。
班組排班“五講清”：一是要講清上班 安全，質量 標準化情況和問題；二要講清現場質量 標準化和安全 措施；三要講清當班注意事項和工作要求；四是要講清對特種高危作業人員的操作程序；五要講清當班安全重點環節和對不放心人員的要求。
班員上崗“五到位”：安全思想意識到到位；現場交接班確認到位；隱患排查處置到位；班中巡查彙報到位；收班交接到位。
班員安全教育“五警醒”：職工翻班前後、頭麵搬家前後、節假日前後、探親休假前後、表揚和處罰前後要進行安全警示。
提高班組保安“五能力”：一是抓好班組長選拔培訓使用，提高班組安全生產的組織能力；二是加強班組安全生產教育，提高班組職工理性從業，抵製“三違”能力；三是強化班組安全應知應會技能培訓，提高職工自主保安業務能力；四是嚴格班組現場 安全 管理，提高隱患排查治理能力；五是搞好班組應急救援 預案演練，提高防災、避災和自救等應急處理能力。
實現班組 管理“五提升”：班組員工安全質量意識、團結協作精神、崗位操作技能、管理控製能力、安全生產業績不斷實現新提升。
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