豐源煤電北徐樓煤礦安全開局走好“五步棋”

進入2010年以來，山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦在安全管理中突出製度創新，不斷強化安全責任，提高安全意識，在全年安全生產開局上走好“五步棋”。

一是製度完善棋。新年伊始，這個礦就出台了安全管理實施意見的一號文，對全年的安全生產工作提出了指導意見。在此基礎上，相繼又相繼出台了“一通三防”管理規定、衝擊地壓防治規定、機電設備管理規定等安全製度，使其更加適應2010年的安全管理實際，為安全工作打好了基礎、定下了基調。

二是責任落實棋。新年以來，這個礦認真推行安全生產責任製，在全礦範圍內從礦部到科室，從區隊到班組，再到職工個人，層層簽訂安全責任狀，提高了安全工資比例，推行安全風險抵押製度，明確安全目標，理清了安全責任，提高了安全意識。

三是區隊幫包棋。今年以來，這個礦繼續深入推行了職能科室管理幹部區隊幫包製度，細化安全責任，實行獎勵額度與現場管理處罰力度、區隊管理水平、工傷02manbetx.com 考核“三掛鉤”，強化了職能科室管理幹部深入區隊抓管理、深入現場抓安全的責任意識，提高了生產區隊的管理水平。

四是現場管理棋。一季度，這個礦開展了“開好頭、起好步，實現首季開門紅活動”，對新年開局的安全管理工作進行了部署。在現場管理上，這個礦對原有采掘一線的安全評估製度進行了完善，細化考評內容標準，更加適應現場實際。與此同時，推行了運輸、運搬、機電等輔助單位生產現場的安全評估，使安全評估覆蓋井下所有生產區域，推動了現場管理的精細化。對各級管理幹部的現場管理，繼續實行定指標、定班次、定區域、定責任的考核原則，提高現場管理的責任意識和管理水平。

五是走好教育培訓棋。年初，這個礦深入製定了全年的安全教育培訓計劃，對管理人員、特殊工種有計劃、分批次地參加有關部門的培訓學習。這個礦對內部業務學習進行了規定，確定分周二為業務學習日，並組織人員監督實施。（黃永峰）