安全管理要建立長效機製
隨著礦井安全生產周期的不斷延長，大家對安全工作的認識程度都在不斷提高，我們在安全管理上不能將安全生產多少天作為我們的目標，因為安全生產隻有起點，沒有終點，抓安全就是要一天一天抓，就是要建立長效機製。
要建立安全長效機製，保證礦井長治久安，需要做大量紮實細致的工作。煤礦的行業行業屬性決定了礦井工作的危險性和02manbetx.com 的多發性，從業人員的技能素質、職業素質不高決定了操作主體的隱患性。上標準崗、幹標準活在其他行業是很正常的要求，為什麼煤礦行業需要費很大的勁糾正？為什麼還會出現坐崗、躺崗、睡崗現象？就是因為煤礦行業的中夜班、單崗作業等情況的特殊性和從業人員素質低形成的。但煤礦行業的危害性和危險性又決定了煤礦不允許出現這樣那樣的“三違”，所以煤礦安全管理格外重要，安全責任格外重大。要建設礦井的安全長效機製，幾個方麵必須要做好：一是要提高認知、認同能力。我們各級管理者不但自己要提高認識，還要教育班組長、頭長以及每一名從業人員，讓大家知道煤礦工作自然屬性要求就是本質安全。一定要提高對安全重要性的認識，對出現的任何問題都要認真03manbetx 找到原因，接受教訓，提高自主保安、自我防範的能動性。二是要建立嚴格的標準，實行嚴肅的操作。因為煤礦行業、從業人員的特殊性就必須有嚴格的標準，實行嚴格的管理。哪些是允許的，哪些是不允許的，出現了怎麼辦，大家都要嚴格執行製度規定。我們要03manbetx 、處理“三違”，而不隻是處理02manbetx.com 。製度是嚴格、嚴肅、嚴厲的，對誰都是同等的。三是要主動提出、03manbetx 問題，而不是被動處理問題。“防範勝於救災”，安全管理就提要高預測、預知、預警、預防的能力。建立安全長效機製就是要圍繞管理者、員工素質提高做文章。本質安全型礦井建設的三大條件：培訓、裝備、管理。培訓要解決技能素質和職業素質，裝備要解決科技興安、無人則安，管理要求各級管理者落實責任、認真履責。我們大家都要聯係自己的工作實際，建立行之有效的管控方式，建立責任明確、管控有效的體係。要經常思考“三違”是怎麼發生的，不規範是怎麼出現的，我們怎麼做會不出現“三違”，怎麼做會更加規範，做好了這些，就形成了安全長效機製的基礎。有了這個基礎，大的方麵還要做好技術保安，一通三防、防治水都屬於重大的技術保安範疇，在設計規劃、采區布置、通防格局、技術優化等技術保安的不同層麵都有不同層麵的管理要求，隻有建立這種立體式的既防大又抓小的管控體係才能夠有效推進礦井安全長效機製建設，實現長治久安。
煤礦的安全與生產是互為作用的內在統一體，安全是生產過程中的安全，生產過程必須保證安全。我們要在節點多、重大工程多的特殊階段，進一步優化工藝，穩穩當當、按部就班、順其自然、安全推進；要堅定機電“零02manbetx.com ”追求，抓好日常管理、提高管理標準，做好設計優化，做到心中有數，找準節點，把握統一點，整體有序推進。
