田陳煤礦對管理幹部履職考核動真格

15名管理人員被進行警示談話，3名管理幹部進入網能大學離崗培訓——這是棗礦集團田陳煤礦嚴肅履職考核製度後出現的新鮮事，此事在該礦早調度會上通報後引起強烈反響。一些管理幹部深有感觸地說，不履職、不作為，就會隨時“下課”！

為認真貫徹落實集團公司有關履職考核的要求，從去年下半年以來，田陳煤礦在各級管理幹部中創新推行了履職待崗提升考核新機製，堅持定標考核與定責考核、分口管理、垂直考核與群眾參與、定期考核與動態考核相結合的原則，以履職考核、“自查自省、日清日高”、日寫實考核、“四項”安全指標月考核、季度正負積分考評、“兩維度”考評等“五項考核”為依據，全麵、客觀、公正地評價每一名管理幹部的履職盡責情況、目標完成情況、規範工作情況、工作創新情況、效益情況，並規定，對連續兩個季度考評處在末位的管理幹部進入網能大學執行離崗培訓、待崗提升。

此次受到組織警示談話的管理人員，有的執行力不夠強，對工作問題不從自身找原因，而從客觀上找理由；有的是“履職不盡責”。有的群眾基礎不好，思想作風有差距、工作表現平庸。有的管理幹部因工作任務、工作質量、安全生產、製度執行等方麵積分為負數。有的管理人員“抓三違”指標完成不好等。

該礦組織部門負責人認為，之所以對管理幹部履職考核動真格，一是體現製度的公正性、嚴肅性，做到製度麵前人人平等。二是通過嚴格考核進一步增強管理幹部的執行意識和執行能力。三是以此為契機，讓管理幹部人人樹立“危機意識”，端正態度，認真履職，努力工作，塑造管理幹部的新形象。