重慶永榮青鵬煤業：嚴把“三關”促進安全發展

重慶能源永榮青鵬煤業公司堅持以人為本的 安全生產發展理念，認真貫徹落實“ 安全第一、預防為主、綜合治理”的 安全工作方針，突出“ 管理、裝備、培訓”並重，嚴格執行 安全生產 法律 法規，始終把住“三關”，強化安全生產 管理，促進了礦區和諧發展，社會貢獻率得到大幅度提升。先後榮獲重慶市國資委“國企貢獻獎”、“委級文明單位”、重慶能源“安全生產1002天”、“安全生產1367天”獎牌，永榮礦業“先進基層黨組織”、“四好班子”、“先進單位”、“治安穩定先進單位”等殊榮。

思想是行動的先導，提高職工對安全生產的認識和重視，真正做到安全為天，不安全不生產，就必須嚴把職工安全教育培訓關。我們正常開展“冬春百安”、“三大一扭轉”、“兩攻堅三整治”、“安全月”等活動的同時，始終把“班前會”作為對職工進行教育培訓的平台，製定了《班前會六必須程序》，即必須進行會務準備、必須進行人員排查、必須進行安全培訓、必須進行安排任務、必須進行詢問確認、必須進行安全宣誓，班前會結束前還必唱《安全第一胸中裝》的安全歌。堅持以每日一題、每周一學、每旬一案、每月一考“四個一”為主要形式，對職工進行“三大 01manbetx ”、安全 標準化知識， 02manbetx.com 案例的學習、討論，開展“反 02manbetx.com 預想”活動等。特別是去年5月份以來，各廠隊組織職工學習、討論重慶能源近些年發生的30多例 02manbetx.com 案例，增強幹部職工安全意識起到較好效果；我們以生產現場為 安全 管理的“前沿”，做到 安全 管理關口前移，重心下移，嚴把生產現場前沿關。各級領導人員帶頭執行領導幹部跟帶班、深夜“零點”查崗和周未“雙崗” 製度。每周一管理人員會上都要據實通報跟帶班、深夜查崗的人員、時間、以及地點，就連礦級領導也不例外。去年3月份，某科級人員因事外出叫人“頂班”查崗，事後不僅挨了通報批評，而且還交了50元罰款了事。各級領導人員放棄星期天、節假日深入生產一線，破解安全生產過程難題成了“時尚”，跟帶班人員排險情在礦區傳為佳話。去年6月9日零點，掘進一隊跟班科室人員與職工班前會後入井，掘進工作麵磧頭放炮後突發湧水，經測量每小時湧水量達到150多立方。分管技術、安全、生產領導及科室人員趕到井下組織撤人，搬移供電設備。石門、平巷80米巷道全部被淹，並以每小時9米的速度湧向提升上山斜巷125米處。永榮公司生產、安全副總經理、總 工程師得到通知相繼奔赴現場研究、製定防治水方案。“巷道積水排入-200米水倉，安設2台4寸排水泵，-200米水倉安裝2台6寸水泵向-30排水，加固石門巷道擋水牆”。“迅速啟動應急 預案”。機電隊組建了搶修組，應急救護隊員集合待令。巷道水泵、水倉水泵以最快速度安裝、啟動排水。曆經270多小時的奮戰搶險，湧水量穩定在每小時80方左右，-27102工作麵運輸巷磧頭恢複施工。職工們感慨地說：要不是有領導跟班在現場處理果斷，後果不堪設想。極大地調動了職工積極性，8月份掘進-27102磧頭職工創造了半煤架料巷道月進214米的高效紀錄，打破了建礦來月掘進突不破150米的“神話”。由於現場把關嚴，遏製了“三違”行為，使職工在任何作業環境下，都能按章操作，“三違”與同期相比下降43%。狠抓 安全管理基礎工作，嚴把安全質量 標準驗收關。在進行全員安全質量 標準化知識培訓的同時，著力以“一通三防”為重點的頂板、機運隱患排查整治，加大安全投入，更換、淘汰礦井供電、生產、排水非防爆設備20多台。根據重慶能投集團公司“運輸裝備及管理 標準”、“掘進頂板裝備及管理標準”和“整合礦規範管理整治規劃”的要求，結合實際地開展“礦井生產崗位環境文明整潔周競賽”活動，使現場生產環境有了新的改變，安全質量標準化整體水平得到提升，打造本質安全型礦井，促進安全發展起到積極的作用。