神寧石炭井焦煤公司“三項管理製度”提高執行力

本網訊：為了把各級 管理人員的思想和行動統一到落實神華、神寧集團“兩會”精神，落實到堅定不移完成神寧集團6000萬噸目標上來，近日神寧集團石炭井焦煤公司製定下發了《關於實行“三項 管理 製度”，切實提高執行力，推動工作落實的決定》，這是該公司為轉變各級 管理人員的工作作風，切實提高執行力出台的又一項強有力舉措。

為了加強執行力建設，今年以來該公司認真開展“ 製度落實年”各項活動，強化效能建設，建立健全首問負責製、限時辦結製、責任追究製、績效考核製、崗位責任製、承諾製等規章 製度。通過幹部大會、周三夜校課堂、開辟執行力專題講座，剖析黨員和各級 管理人員思想作風、工作作風、學風、執行力等方麵存在的問題，強化黨員幹部的思想作風和執行力教育。

此次頒發的“三項 管理 製度”包括《停職待命製》、《主動辭職製》和《誡勉談話製》，從使用範圍、適用對象、操作程序、處理辦法等方麵進行了具體明確。對“政策水平較低，思想覺悟不高，組織和決策能力差，工作缺乏思路，執行公司黨政有關政策、決定不力的”等七種情形，實行《停職待命製》，受到停職待命的人員要進行學習培訓和思想教育反思，通過學習教育在思想認識、工作作風、執行力等方麵沒有徹底轉變的，實行降職、解聘或免職處理。對“因違章指揮、違章操作或管理出現重大失誤，導致發生 安全 02manbetx.com ，造成重大影響和損失的”等七種情形實行《主動辭職製》，如本人不主動提出辭職申請的，由公司黨政責令其辭去現任職務。對“作風不實，好大喜功，弄虛作假，不認真履職，工作停滯不前導致完不成任務的”等11種情形給予進行誡勉談話。對年度內受到“三項 管理製度”處理的中層管理人員和工程技術人員在年終評先、評優中實行一票否決製。通過實行“三項 管理製度”，打通了“上熱下冷、中間梗阻、基層板結、力度遞減”的執行力關節，釋放了各級管理人員的潛能和想幹事、能幹事、幹成事的創業激情，轉變了工作作風，為完成集團公司下達的各項戰略目標任務提供了可靠保障。