付煤公司開展安全質量基礎管理夯實季活動
為實現首季開門紅的各項任務目標，確保兩會期間礦井安全穩定，付煤公司以首季“安全質量基礎管理夯實季”活動為載體，不斷穩固安全質量管理基礎，提升安全保障能力，全麵打造本質安全型礦井。
一是係統推進安全文化建設，穩步提升全員安全素質。該公司以 “新世紀、新棗礦、新十年”形勢任務教育活動和 “誠信安全，平安發展”為主題，加強對職工“細節決定安全”、“違章就是02manbetx.com ”等安全理念的學習和灌輸，不斷加強安全警示教育，增強“三違”幫教效果，強化“手指口述”安全確認、常規安全行為養成訓練，加強職工安全技能培訓，大力開展技術比武活動，努力培育高素質的本質安全人。
二是打好“隱患治理”戰役，超前排除02manbetx.com 隱患。突出“兩節”、“兩會”特殊時期隱患排查治理，強化全員、全方位、全時空、全過程的危險源03manbetx 、風險評價，圍繞瓦斯、煤塵、頂板、防治水等安全關鍵環節開展專項整治，持續不斷地組織開展好各級管理人員隱患排查，嚴格執行“追溯否定製”管理法，對隱患排查不到位的人員加大罰款力度，增強了管理人員的責任心和誠信意識。對查出的問題全部落實現場整改或限期整改，次日全部進行複查。
三是實施精品工程創建，提升安全管理水平。把“五個零”、“五個善於”安全警示法貫徹到工程質量的全過程，深入推行“菜單式”管理模式，明確各專業亮點工程和精品工程的創建目標，以點帶麵，全麵提升，繼續抓好動、靜態相結合的季度安全質量集中達標驗收和評優找差活動，堅持思想高境界、工作高標準、現場嚴要求，嚴把“毫米關口”，持續推進質量標準化建設升級。
四是抓好主體責任落實，嚴格安全責任追究。堅持“分工負責、相互配合、齊抓共管”的十二字原則，規範運作《隱患大全》管理機製，重點抓好安全管理、安全教育、安全技術等責任製落實，強化管理人員包保責任製，強化薄弱環節檢查管控力度，對因責任不落實導致問題發生的，嚴肅追究相關單位、部門和責任人員的責任。
