北徐樓煤礦“三招”激活班組建設

今年以來，山東豐源北徐樓煤礦緊緊圍繞安全生產這個中心，通過強化班組工作機製、規範班組學習、提高班組長素質三招，促進班組管理由經驗管理向科學管理轉變，使班組建設工作躍上新台階。
強化班組工作機製，挖掘員工的潛動力。為極好地調動員工的積極性，激發員工的創造性和主動性，該礦不斷加強對班組工作的激勵領導。礦工會組織充分發揮各班組工作的特點，結合實際，製訂了有針對性的班組工作實施計劃，定期檢查班組工作的進展落實情況。礦還結合基層“五好班組”評比、優秀員工抽獎活動等形式，通過“月考評、季兌現的辦法，使班組工作形成的長效機製趨於製度化、規範化。
規範班組學習，提高業務素質。按照以點帶麵、循序漸進、整體聯動的原則，把班組工作納入“五型企業”建設之中。通過開展的安全活動、每日一題、每周一評、每月一考等形式的學習後，班組成員自覺地以員工書屋為學習的聚集地， 營造了濃厚的團隊學習氛圍，充分調動班組人員的學習積極性， 促進班組的整體水平的提高。

班組長的帶頭模範作用，驅動班組建設的健康發展。班組長是單位的、也是班組建設的關鍵，直接影響著班組的素質。礦把注重選拔業務水平高，技術能力強，有管理能力的員工選樹為領頭人，收到了較好的效果。