豐源煤電管理人員“無功”要問責

人們常說“不求無功，但求無過”，而山東豐源煤電股份有限公司要求中層和一般管理人員徹底摒棄這種思想，以“無功便是過”的標準全麵考察聘任管理人員。
　“末位問責”考察管理人員之“功”，該公司借鑒以往考核聘任幹部的經驗，進一步修訂完善評價內容和方式，下發了《公司管理人員“末位問責”考核辦法》，對連續任職6個月以上的中層管理人員進行“德、能、勤、績、廉”綜合評價，為保持此項工作的公開、公平、公正，堅持“四個原則”，即：危機評價與年度目標完成相結合，注重實績的原則，日常跟蹤動態考核的原則，崗位責任與履職情況相結合的原則。整體評價通過員工民主評議、中層管理人員互評、業績考核、精神文明動態考核、領導評議和日常動態評價考核“五套問卷”完成，最終通過“五綜合”全麵反映幹部及其所在領導團隊一年的工作表現，揚其建功之措，究其無功之因，並以此作為繼續聘任的依據。
　　獎罰兩極促中遊。根據評價結果排名，對名次靠前和靠後的幹部采取不同激進措施。首先劃分模範、優秀、稱職、基本稱職、不稱職五個等級，對前兩個等級給予物質獎勵和通報表揚，並作為領導後備人才庫的優選條件。二是劃分“職務危機等級”增強幹部危機意識。明確了問責談話、停職誡勉、降級使用、免職和自動辭職五個危機等級，對排名後3位的通報批評、誡免，最後1名或連續3年誡免的降級使用。這種激勵先進鞭策後進的方法，也同時激勵名次居中幹部查找自省、自強，趕超先進創佳績。