新礦集團華豐礦“七個轉變”助推安全管理精細化
新礦集團華豐礦在安全管理過程中，切實找準薄弱環節，通過推動“七個轉變”，針對性地解決實際問題，夯實安全基礎，促使安全管理工作進一步向精細化延伸。
“處理”變“預防”。該礦深入開展安全質量標準化達標檢查、安全文化建設達標檢查、万搏manbet体育官网
檢查等安全大檢查活動，通過全方位的安全監督檢查，構建起立體型的安全監督檢查考核體係，實現“人人參與、各各有責”齊抓共管工作格局，確保安全控製由“事後處理”向“事前預防”轉變。
“無序”變“有序”。該礦把“手指口述”、崗位描述作為職工重點培訓內容，明確每個崗位、每個工種、每名職工的工作職責，切實提高每個職工對“手指口述”、崗位描述的認知度和熟練度，不斷推進標準化建設向崗位、現場、管理流程等方麵延伸；深化精細化管理，將安全管理標準細化到每一天、每一處、每一人、每一事、每一物，形成強有力的“精細化管理體係”，確保“行為養成軍事化、崗位操作程序化、現場管理規範化、組織考核精細化”，實現了安全行動由“無序”向“有序”轉變。
“薄弱”變“放心”。他們按照“逐級排查-全過程幫教-跟蹤管理-解除”的係統化閉合體係對薄弱人物進行排查管理，重點將自主保安意識較差的，月度一般違章達到3次、季度達到6次的，季度內出現2次嚴重違章的，半年內出現3次嚴重違章的，長病、長曠、長傷等人員列為薄弱人物，嚴格實行“項目部排查-班前排查-現場排查”三級排查製度，層層排查，並建立台賬，確保了當班職工狀態由“薄弱人”向“放心人”轉變。
“片麵”變“全麵”。該礦狠抓班前教育質量，重點抓好班前會時間、程序、內容、考核“四個規範”，在班前會中注入自主保安簽字冊、職工安全教育、集體安全宣誓、列隊出發等諸多人性化內容，進一步規範職工行為。各級管理人員及時到現場去巡查糾錯，發現和解決問題，在走動中加強井上下邊遠崗點、零散崗位巡查力度，確保了走動無死角、管理無漏洞，實現了安全工作落實由“片麵”向“全麵”轉變。
“強製”變“人本”。他們不斷完善安全理念體係，使之具體化、形象化，並以安全理念來指導安全策略、思路、計劃的實施，通過職工的共同參與、個人響應和情感認同，全麵提高職工安全素質，規範職工安全行為，減少“三違”和習慣性違章02manbetx.com
的發生，實現了安全管理由“強製性”向“人性化”轉變。
“約束”變“自律”。他們對安全生產管理實行分級管理，一級管一級，一級對一級負責，凡出現02manbetx.com
，一律按照“凡事有獎有罰，凡事有人負責，凡事03manbetx
根源，凡事聯責領導”和“四不放過”的原則，嚴格追究相關人員的責任，並按02manbetx.com
級別、危害程度和安全責任不同處理不同，獎勵不同，對等獎罰，在全礦形成“不想、不能、不敢”的良好氛圍，促進安全管理由“約束”向“自律”轉變。
“被動”變“主動”。該礦建立了職工日常安全生產培訓檔案和個人安全教育培訓積分卡，對職工接受安全教育培訓情況進行考核。同時推行動態安全培訓，所有崗位變動職工必須先培訓合格再上崗，並由管理人員進行井下走動式安全培訓，及時向職工傳授安全知識、安全技能，提醒職工安全注意事項。去年以來，該礦利用多種形式培訓各類人員16979人次，13個工種的193名職工培養成高技能人才，教育轉化“違章”人員2103人次，有效增強了職工提高安全技能、強化安保意識的積極性，實現了由“要我安全”向“我會安全”的轉變。
