安徽淮北礦業朱仙莊礦：班組建設向縱深推進

本網訊：安徽淮北礦業朱仙莊礦以提升 班組長素質，規範 班組 管理為突破口，不斷完善 製度、明確責任、強化 管理，有效提升了 班組長素質，推進了 班組 管理的科學化、規範化、 製度化。

這個礦結合班組建設的新要求，領導班子多次召開會專題會議研究班組建設工作，相繼下發了《關於進一步加強班組長隊伍建設的通知》和《關於進一步加強班組 安全生產建設的工作意見》，建立了礦副總以上領導和班組建設委員會成員聯係班組工作 製度，聯係點領導每周參加所在科區 安全辦公會，適時參加班組班前會，指導班組建設工作。為使班組設置更加科學合理，該礦對全礦班組進行了整合，全礦共設置168個班組。在對班組進行整合的基礎上，進一步細化班組長的職責和權力，明確提出班組長是班組 安全生產的第一責任人，負有 安全 管理責任、生產經營責任、班組建設責任、班組思想政治責任等四項責任，擁有考核、管理、建議、推薦等“四項”權力，實現了班組長責任與權力的統一。

班組長素質高低是班組建設的關鍵。該礦靈活采取脫產集中培訓，優秀班組長走出去送訓和個人自學相結合的方式加強班組長培訓。去年，礦上舉辦了10期班組長培訓班，共計培訓386人次，抽調2名優秀班組長實地學習白國周先進 班組管理法。在全礦班組長以上管理人員中開展“月學一本書，季能上水平”活動，為每名班組長定製了《班組長素質提升教程》、《班組長現場管理實務》等書籍，單位集中學習和個人自學相結合，每季度末對學習情況進行綜合測評，獎優罰劣，督促班組長自覺抓好學習，實現了“月度知識有提升，季度能力上水平”的目標。今年初，礦上又抽調4名班組長赴北京參加新班組建設最佳實踐分享論壇，學習班組建設的新理論，新知識，學習歸來後，參學班組長分係統進行了宣講，與全礦班組長共享學習成果。係統、科區利用周五大課、班前會等多種形式強化班組長日常培訓，並根據生產任務變化，及時調整培訓內容，實行教考分離，保證了培訓效果。同時，每月組織班組長集體學習，班組長整體素質明顯提高。

該礦把落實班組長待遇作為一項重要工作，不斷在政治和經濟上提高班組長待遇。政治上，把班組長作為一級管理者，明確規定班組長的任免須經科區班子集體研究決定，分管領導簽字同意後，報政工部備案，直接納入礦後備人才庫管理。經濟上，在考核安全效果、管理規範的基礎上，對采掘、井下輔助和地麵單位的班組長分別按每個工作日20元、15元、8元的 標準發放班組長津貼，並在住房等政策上給予傾斜，調動了班組長的工作積極性，使班組長崗位成了“香餑餑”。

這個礦在推進班組建設過程中，注重發揮先進典型的引領作用。將班組安全生產建設與學習“白國周 班組管理法”、評選“十佳采掘能手”、“優秀安全班隊長”及“安康杯”競賽等活動有機結合起來，廣泛開展“培育倪龍式職工，打造倪龍式團隊”活動，讓職工學有榜樣，趕有目標，形成了“比、學、趕、超”的良好氛圍。對班組建設工作實行月檢查，季考核，半年評比，考核結果作為年度紅旗班組的評比依據。每季度評選“十佳班組長”，召開班組長會議予以表彰，並組織外出學習考察。去年，該礦有10個班組被礦評為紅旗班組，30個班組被礦評為五好班組，12名班組長被評為礦標兵。通過活動的開展，樹立了先進典型，發揮了典型的示範作用，推動了班組建設工作深入開展。