川煤廣旺公司：深化分配製度改革 建立多元薪酬體係

本網訊：去年以來，川煤集團廣旺公司把深化分配改革作為人力資源 管理的工作重點，積極推進工資總額控製分配，下放分配權限，增強基層分配活力，取得了良好效果。2009年，員工人均工資增長10%以上。

統一思想，增強信心。公司推行“增人不增資、減員不減資，增效才增資”的工資總額控製分配辦法，並兩次召開工資分配改革推進會，形成改革共識。

總額控製，工效掛鉤。在總額控製上，公司將生產經營單位工資額與當期利潤、營業收入和 安全指標掛鉤考核。在工效掛鉤方麵，繼續推行崗位工資浮動並與 安全、質量 標準化和效益指標掛鉤考核。

按月結算，過程控製。公司嚴格按照工資結算 管理辦法，按月對各單位的 安全、掘進進尺和利潤指標進行考核。按季度對各單位工資提取、使用和結存情況進行檢查。年底工資總額關賬時，對超利和節虧的單位分別按超利潤額和節虧額的比例，增核效益工資。

通過深化分配 製度改革，建立多元薪酬體係，公司分配活力得到明顯增強，勞動工效得到明顯提高，分配觀念得到明顯轉變，創新了工資分配辦法，工資分配與產業實際進一步貼近。2009年，公司從業人員從年初人數為7014人增加到年末的7271人，用工規模得到了較好的控製。代池壩、趙家壩礦等生產單位在機電技能員工中開展 “首席員工”、“優秀技能員工”、“明星員工”評選活動，根據不同等級分別給予每月200-500元的技能津貼。天台水泥廠拉開技能員工與普通員工收入差距，實現了同職異薪、同級異薪、同崗異薪。