新礦集團良莊公司班組建設實現製度化 規範化 標準化

本網訊： 新礦集團良莊公司堅持科學 安全發展觀和以人為本的發展理念，將 安全工作的著眼點和落腳點放在基層 班組，通過積極采取科學有效 措施，進一步加強 班組建設，實現 班組成員技能水平明顯提高，使 班組各項工作更加 製度化、規範化、 標準化。

在班組長的配備上，這個公司打破用工形式的界限，注重向知識化、年輕化傾斜，本著“保持穩定、個別調整、控製總數、按崗定員”的原則，著重從“身體素質及工作履曆、思想素質、組織 管理、業務素質、 安全素質”等五個方麵作為任職的首要條件，並實行直選的形式進行選拔，由班組成員以無記名投票的方式對候選人進行投票，現場計票、公布投票結果，同意票數超過總票半數最多者當選。並進行公示，經公示無異議後，由區隊填寫《班組長任免審批表》交有關領導審核後進行備案。同時，以10%的比例予以淘汰，建立起收入能增能減、職位能上能下的班組長動態 管理考核機製。

為努力提高和改善班組長隊伍業務素質、知識結構和工作能力，健全完善了班組長培訓 製度，一是外委培訓。積極選派班組長外出參加教育培訓，努力提高班組長 安全生產的“五種能力”，即組織 管理能力、自覺抵製“三違”行為的能力、業務保安能力、隱患排查治理的能力和防災、避災、自救等應急處置的能力。二是互動培訓。分專業每季召開一次“班組建設論壇交流會”，每次選2—3名班組長就安全、生產、質量以及公司 製度落實情況，進行 總結發言，達到相互學習，共同提高的目的。三是日常培訓。製定詳細的培訓獎罰考核辦法，每季度末月舉辦一期新上任班組長培訓班，每月進行一次抽考，以檢查各單位對班組長的日常培訓情況。四是互動培訓。繼續深入開展“學習白國周班組 管理法，創新 班組管理”活動，在班組長中征集“ 班組管理創新 案例”，將好的 案例彙集成冊，供各班組學習交流。每季編發一期“班組長學習園地”材料，介紹 班組管理知識、經驗、 案例等，供班組長進行學習交流。

在此基礎上，他們把班組長的日常管理作為一項重點工作來抓，建立健全包括《班組長任免呈報表》、《先進事跡登記表》班組長管理檔案、基本情況數據庫及班組長津貼考核台帳。並把每月10號定為班組長例會日，重點傳達貫徹上級有關安全生產文件精神，通報上月礦井安全生產，班組工作等情況，組織班組長談安全生產中正、反兩方麵的經驗教訓，組織相關部門或領導解釋由區隊反映上來的在安全、管理、分配、 製度等方麵存在的問題，詳細彙報當月行政處罰複議情況，組織 安全管理典型單位的區隊長介紹安全生產管理經驗做法或剖析存在的問題，安排部署下月工作任務等。同時，實行“月度考核、月度兌現獎罰、季度末加獎一個月津貼”的考核辦法，從“思想作風、 安全管理、工程質量、生產任務、經濟效益、班組長例會、培訓效果”等七個方麵進行百分製考核，考核結果和班組長津貼、職務任免、優秀班組和優秀班組長的評選掛鉤。通過不斷健全完善班組考核製度，最大限度的調動了他們幹好班組工作的積極性和主動性。