梁家煤礦以五精管理促安全發展
龍礦集團梁家煤礦立足關愛員工、倡導和諧管理和班組“五精”管理三個層麵，來啟迪員工內心，改善員工心智，改變員工行為習慣，確保礦井安全發展。
一是積極倡導“員工至上、關愛員工”的執政理念，以尊重關愛來改變員工行為習慣。嚴格落實“七個方麵關愛”：即杜絕“三違”，消滅02manbetx.com 的生命關愛；規範操作，按章作業的工作關愛；公開公平，收入透明的權益關愛；降低勞動強度，縮短勞動時間的健康關愛；關注員工生活，滿足員工需要的生活關愛；注重教育方法，提升領導藝術的管理關愛；言傳身教，提升素質素養的技能關愛；堅持“三不一控製一提倡”，員工在感受到企業賦予個人尊重關愛的同時，對企業的認同感、忠誠度進一步增強，安全自我保護意識也進一步增強。二是在安全管理責任落實方麵倡導和諧管理，以和諧管理來改變員工行為習慣。堅持定期家訪談心製度，對員工出勤不正常、家中有變故、思想有負擔等情況，進行座談家訪，建立完善了包括員工健康狀況、家庭生活日常狀況等內容的員工管理檔案，員工切實感受到受到重視、受到尊重，自覺將崗位行為變為“我會安全，我能安全”。三是倡導推行班組“五精”管理，靠“五精”管理來改變員工行為習慣。進一步加強五精班組建設和五精班組長培養工作，以梁家煤礦獨特的“4+1”班組精細化管理為平台，以“五精”為手段，突出班組文化引領、精細管理、精益生產和班組長的培養、使用和管理兩方麵重點，充分發揮基層班組長的核心作用、班組民管委員會的創新作用和老員工、技術骨幹“傳、幫、帶”的作用，以班組的“五精”管理精益生產的綜合推進使礦井安全工作走向基層、貼近員工。另外，充分借助網能大學安全教育培訓的平台，構建完善了“三個結合”和“四種形式”的安全教育培訓體係，堅持推行“三個三檢查”和“雙三活動”，在人的安全素質技能全麵提高、現場問題隱患及時排查整治、質量標準化持續改進的同時，促進安全管理境界的再提升、安全責任製的再落實、安全管理作風的再轉變、質量標準的再提高和員工行為規範的再強化。
