趙坡煤礦向管理人員作風“亮劍”

今年以來，趙坡煤礦要求全礦各級管理人員，近一步落實管業務、帶隊伍、正風氣“一崗雙責”，推進各項工作穩定健康發展，營造風清氣正、心齊氣順、和諧共進的良好環境。

該礦領導班子在強抓質量標準化、煤質各項基礎管理的同時，以淨化、強化各級幹部的管理作風是關鍵中的關鍵，基礎中的基礎，對實現各項任務指標具有至關重要的作用，必須下大力氣根治一些苗頭性、傾向性問題，夯實礦井安全發展、高效發展、和諧發展的思想根基。

找準問題”關鍵”。該礦圍繞勞動管理、班隊長隊伍建設、安全質量標準化、機關作風等方麵梳理出12條具有共性的問題。 經過深入剖析，該礦把產生管理不健康因素的原因鎖定在四個方麵，一是管理思想不健康，少數管理人員、要害崗位人員廉潔從業意識不強，不是從工作的角度出發考慮和處理問題，而是愛貪小便宜，有“不撈白不撈”的錯誤觀念。二是管理作風不紮實，少數管理人員存在一定的慣性、惰性，工作標準不高，自我要求不嚴，存在軟的問題，明明知道有些職工存在以崗謀私等問題，卻疏於管理，任其發展。三是管理行為不規範，一些管理人員對上級相關規定要求不注意學習，對有關紀律規定執行落實不到位。少數機關職能部門管理人員、權力部門權力人，工作責任心不強，沒有做到依製管理、按規定辦事。四是管理方法不科學，對工作中出現的問題，不注意 “三個手段”一起用、有針對性地做工作，不注意從優化勞動組合、嚴格勞動管理方麵挖潛力，而是以罰代管、以獎代管，管理方式簡單，管理手段落後，管理效果粗放。

找準管理 “病症”。該礦 “三個手段”一起用，教育、監管、懲處多管齊下，出台了清理不健康因素的硬性措施。一是加強教育，利用班隊長輪訓、中層管理人員培訓班等途徑，係統開展教育培訓，幫助提高綜合素質，提升管理層次和管理水平。二是嚴格監管，製訂詳實的管理規定，對各類不正之風、違規違紀行為實施超前防控。三是嚴格懲處，重申了5條剛性紀律，對違反人力資源管理、班隊長選拔任用、經濟分配、幹部跟班下井規定和機關部門搞“吃拿卡要”、“倒服務”的，給予調離崗位、降職直至撤職處分。