肥礦各級黨組織紮實推進對標管理工作
一是抓安全對標。大力推進礦井安全質量標準化建設，積極與同行業、同類型和本企業曆史最好水平對標，加強對《山東省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》的學習和自評。強化區隊自主管理和班組自治，廣泛開展向“白國周班組管理法”學習活動。注重員工安全技能提升，繼續推廣實施“手指口述”、安全確認法、走動管理、崗前安全預想等有效方法，以員工安全促進現場安全。白莊礦組織開展了3D動畫警示教育電教片展播活動，將02manbetx.com
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發生經過，收到了良好教育效果。興楊公司被評為泰安市“2006-2009年度煤礦安全程度評估4A級礦井”稱號。
二是抓管理對標。廣泛開展了“三基”建設，抓基層、打基礎、練好基本功，加快信息化建設步伐，夯實管理對標根基。深入開展黨員責任區、示範崗創建活動，發動廣大黨員帶領員工圍繞全員勞動效率、掘進效率、人員勞動生產率、人均效益等關鍵指標，主動對標。梁寶寺公司全麵實施“抓亮點、出精品”戰略，對工作範圍內的纜線和支架管路進行統一整理，照明燈統一吊掛，材料碼放、工具擺放整齊有序，提高了現場工程質量。平鋁公司冷紮車間和銷售部積極轉變淡季觀念，緊密結合，多渠道開拓市場，千方百計爭訂單，抓住來料加工業務，車間生產計劃連續兩個月突破上千噸；鑄紮車間前兩個月板帶箔材產超計劃885噸，創造了良好效益。
三是抓黨建工作對標。堅持主動與先進企業黨組織對標，把績效考核引入黨建思想政治工作，促進黨建思想政治工作向科學管理、精細管理、績效管理轉變。如，在人才隊伍建設上，大力實施黨員人才工程，突出崗位特點，注重能力實績，推行管理人員公開選拔、競爭上崗，2010年全公司處級和科級人員市場化選聘率分別力爭達到70%、80%以上。鑫國公司實施了“123”人才工程，培養10名複合型人才（高層管理人員）、20名專家型人才（高級專業技術人員），300名專業技術骨幹人才，每年調整充實一次，在兼顧重點的基礎上，有計劃、分步驟組織新工人、特種作業人員培訓，全麵覆蓋，全員提高。
