新礦集團良莊公司搭建高校畢業生“快速成長”大舞台

本網訊：近年來，隨著企業實施“走出去” 戰略的指引，企業越來越需要大批的 管理人才。 新礦集團良莊公司始終堅持“企業發展靠人才，人才成長靠培養”的原則，創新 管理，積極為高校畢業生搭建“快速成長”通道，調動他們在礦井 安全生產中學業務、學技術的積極性，為礦井又好又快發展奠定了堅實的人才基礎。

為適應新形勢下企業發展的需要，該公司按照“學用一致、專業對口”的原則，專門製定下發了《高校畢業生見習 管理辦法》、《高校畢業生考核培養 管理》等 製度，采取有 計劃、分階段、輪崗交流的方式對高校畢業生安排見習，要求見習點建立完善高校畢業生見習責任 製度，明確單位技術主管負責製，主動給畢業生壓擔子，放開手腳大膽使用。積極選派政治素質好、專業技術水平高、具有豐富實踐經驗的業務骨幹，充分發揮“傳、幫、帶”作用，對高校畢業生進行指導和幫助，並簽定“以師帶徒”合同，真正做到有 計劃、有要求、有考核。加強對新招聘入公司和在職（脫產進修）高校畢業生的見習考核，專門成立考評領導小組，著重從“政治思想、道德品質、組織紀律、團結協作、勞動態度、業務水平、工作能力”等方麵進行綜合評議考核，考核采用積分方式進行，每月進行一次，建立積分考核台帳，每季度公布一次得分情況，並將考核結果納入個人管理檔案中。

在高校畢業生管理和培養上，這個公司打破過去論資排輩的用人慣例，大膽啟用具備專業知識、具有工作能力的大學生，根據個人專業特長，業務能力等，合理安排使用到重要崗位進行鍛煉培養，做到人盡其才，才盡其用，專業對口，為他們的職業生涯和成長提供一個良好的環境和機會，為他們架起了發揮聰明才智、崗位成才的階梯。采取靈活的培訓方法和方式，促學提高。通過脫產培訓、導師帶徒、崗位練兵、專題 案例討論等培訓形式，為高校畢業生提供鍛煉機會，使其學為所用，發揮特長，營造他們自發學習、服務企業的氛圍。專門製定適合高校畢業生培養的辦法，實行“輪崗”和“導師培養” 製度。對新入礦的高校畢業生安排在各專業、單位進行輪崗，全麵了解掌握井下現狀和條件，使其豐富專業技術技能，同時，每月聘請專業教師，組織高校畢業生進行至少兩天的理論及實踐知識培訓。每月組織一次高校畢業生進行技術知識測試，及時了解畢業生學習情況。為確保培養效果，他們還出台了一係列培養人員獎懲 製度，對無故不參加考核培養人員：罰本人100元；對每月考核第一、二、三名人員，分別獎勵300元、200元、100元。對每月考試不及格人員罰款50元；培養年度內連續3次無故不參加考核培養活動的一律不準參加公司技術人員招聘和技術職稱晉升等工作。

目前，該公司共有36名高校畢業生走上了一般管理人員及技術人員崗位，有68名取得了初、中級專業技術資格證。