川煤達竹小河嘴煤礦：全麵加強班組建設 夯實煤礦安全基礎

本網訊： 作為西南地區典型的大傾角極薄煤層開采礦井，近年來，四川煤炭產業集團達竹公司小河嘴 煤礦全力創建全國同類型一流 煤礦，著重從優化 班組設置，強化 班組長 管理，落實 安全責任等方麵入手，全麵加強 班組建設，夯實 煤礦 安全基礎。

一、更新理念 強化領導

該礦把轉變觀念、解決機製作為 班組建設思想障礙的首要問題來抓，破除了“班組建設重不重要，搞班組建設難度大”等思想誤區，為加強班組建設奠定了思想基礎。成立了以礦長、黨委書記為正副組長，工會主席、安監處長等其他礦領導、各科室負責人、區隊隊長、骨幹班組長為成員的礦班組建設領導小組，出台了《關於加強班組建設的指導意見》，明確了礦、科（隊）、班組三級的工作職責，形成了“行政牽頭、工會主抓、部門協作、職工參與”的班組建設領導機製和工作格局，確立了班組建設到現場、到崗位的主抓方向，實現了班組建設項項有人抓、事事有人管、環環有督導、步步有考核、層層有評比。

二、健全機製 加強管理

（一）優化班組設置，強化班組 管理。

一是優化班組設置。抓班組建設該礦首先從優化班組設置入手，該礦在完成重新定崗、定員的基礎上，按照 管理領域、專業工種、作業區域以及生產流程等類別，對全礦采掘、機運、通風等專業線班組進行精編優化，按人員素質、 安全生產的需要重新進行組合，生產班組和個別特殊性質管理班組也由原來的87個，壓縮到了目前的75個班組，達到 安全管理、技術、人力資源共享，充分發揮班組在安全生產中的基礎組織作用和團隊作用，達到優化班組隊伍結構，合理配置人力資源，夯實安全基礎之目的。

二是健全班組 管理 製度。該礦全麵推行精細化管理，建立了班組 安全管理、崗位安全責任製、班組培訓、民主管理、勞動競賽、班組學習、班組考評、質量驗收、材料管理、打擂比武等班組“十大” 管理 製度，同時還建立健全了包括5大類52個小項的班組基礎台賬，組織編寫了班組建設工作手冊，使 製度建設成為班組 安全管理的紀律保證。執行現場定區域、定時間、定路線、定責任、定考核、定獎罰的“六定”走動式工作法，對發現的隱患立即提醒、逐級提醒、相互提醒，形成了隱患發現-彙報-記錄-整改-複查-反饋-回訪的“七步”現場隱患閉環循環整改機製，做到人員管理、工作安排、 安全管理、驗收考核等過程精細化管理，切實消除班組安全管理盲區，全麵提升班組防範 02manbetx.com 、保證安全的五種能力。去年，該礦掘進一隊5班被共青團中央、國家安監總局聯合命名表彰為第七屆全國青年安全生產示範崗。

三是落實安全主體責任。該礦把落實隊、班兩級安全生產主體責任作為加強班組安全生產的重要 措施，既抓終端責任也抓邊端責任，堅持動態和靜態考核相結合，綜合考核與量化考核相結合，將安全與效益、安全與業績、安全與收入直接掛鉤，責任層層分解，壓力層層傳遞，夯實企業安全管理基礎。今年，該礦還在采掘生產班組實行2：3：4：5的係數季度安全抵押，並承諾每季度按時兌現，拿基層班組長的話說：獎得讓人“眼紅心熱”，罰得讓人“心驚肉跳”。

（二）建立有效機製，發揮班（組）長作用。

一是構建班組長選拔機製。該礦把選拔培養合格班組長作為班組建設中首要解決的問題，將全礦職工按 文化程度、政治麵貌、業務技能等進行全麵摸底，並從中挑出 文化程度在初中以上，各方麵素質較為優秀的職工，包括一些新入礦的大中專學生，建立了班組長人才數據庫。形成班組長後備人才梯級培養機製，實施滾動培養，不斷為班組長隊伍輸送新鮮血液，使班組長人選的可選擇性大大增加。截止今年1月，已有230名職工先後進入了班組長人才庫，有27人擔任了班（組）長職務。

二是構建班組長培訓機製。該礦把培訓作為提高班組長素質的主要手段，采取送外代培、聯合培訓、定點培訓、以會代訓、技能競賽等方式加以培養，著力提高班組長的綜合素質和履職能力。近三年來，該礦先後選送52名一線班組長到四川 科技職工大學、重慶佳能技工學校等大專院校進行培訓深造。去年，該礦還專門舉辦班組長電鉗知識強製和強化培訓班2期，實行了教師和學員全部“雙脫產”，共培訓班組長達121人次。

三是構建班組長激勵機製。該礦將班組長責、權、利有機融合，讓班組長明責、有權、得利。製定下發了《班組長工作職責手冊》，讓班組長明確自己的職責，知曉自己的義務，工作起來有章可循；確立班組長是本班組的安全生產第一責任人，賦予班組長安全生產決策權、組織指揮權、安全評估驗收權、考核獎懲權和開工或停止生產權等五大權力，對采煤隊的生產班組長執行全脫產，不帶定額 製度，徹底把他們從生產中解脫出來，為他們創造集中精力抓安全的條件；從政治上、經濟上、精神上向班組長傾斜，把思想好、業務精、作風正、能力強、工作業績突出的班組長作為後備幹部的選拔力量，加大各種獎勵幅度，做到年有表彰、季有競賽、月有評比，使班組長有想頭、有盼頭，願意當，爭著當。

（三）狠抓職工培訓，提升班員素質。

一是抓好培訓基地建設。該礦把培訓作為職工最大的福利，全麵實施了“注重員工素質，提升崗位技能，實施全員培訓，促進終身學習”的職工素質培訓工程，“ 02manbetx.com 可防可控、必防必控”等成為班組職工共同遵循的安全理念。近年來，該礦先後投入資金80餘萬元完善職工學校硬件建設，建成了達竹安培中心三級教學點，建立了擁有職工電教室、機考室、井下模擬實訓室、職教中心等功能完善、師資力量齊全的職工安全培訓基地，解決了職工進行實際操作訓練的問題。

二是創新職工培訓製度。堅持企業培訓與職工自學相結合的培訓方式，有針對性的開展職工培訓，為每位職工建立了終身培訓檔案，采取了送外培訓、交叉培訓、夜校培訓、“隊幹一帶五”、“師帶徒”等針對性較強的培訓方式，消除職工的厭學情緒。該礦還從完善培訓製度、規範培訓流程入手，嚴格保證“機構、場地、費用、 計劃、教材、教師、考核、檔案、製度“九落實”，並把學員考試成績與教師的津貼掛鉤，培訓結束都要進行嚴格考試。去年以來，該礦共舉辦各類培訓班19期，培訓職工達3632人次。

三是提高職工安全技能。將人文關懷融入 班組管理，搭建職工成長成才平台，激發職工安全潛能，讓職工逐步由“心態安全”轉化為“行為安全”。持續開展了“金牌職工”、“安全明星職工”、崗位練兵和打擂比武等競賽評比活動，提高職工的技能水平和實戰能力，使班組與班組之間，職工與職工之間形成爭先創優、你追我趕、相互學習、相互促進的熱潮。去年以來，該礦成立了第一個完全由職工領銜、職工參與的職工PLC技術協作室，開展了各種職工技能競賽活動21次，參加職工達1058人次，選派10人次參加了全煤係統、省市和川煤集團和達竹公司舉辦的各種職工職業技能競賽活動，湧現出了李小紅等在全煤係統、省級職工職業技能競賽上獲得獎牌和名次的技能型拔尖人才。

近年來，班組建設的不斷進步為小河嘴 煤礦的安全可持續發展注入了源源不斷的動力，礦井原煤產量連連攀升，職工收入穩步增加，安全形勢持續好轉，礦區麵貌煥然一新，成為達竹公司乃至達州市煤炭工業的窗口企業。去年獲得了川煤集團“安全質量 標準化示範礦井”和達竹公司2008—2009年度“安全生產先進單位”兩項殊榮。