山東華恒礦業：“一卡、兩閉合”強化現場管理

本網訊：華恒公司以精細化 管理為主線，以推行“一卡、兩閉合”工作落實法為載體，確保了 管理在一線落實，問題在一線解決，成效在一線檢驗，將工作落實到了現場，現場 管理得到進一步加強。一卡即A卡，兩閉合即生產工作閉合和 安全隱患閉合。該公司以A卡為載體，進一步規範 管理人員管理行為，杜絕了管理盲區，使一切事情處於可控狀態，在A卡記錄內容中，要求記時間、記地點、記工作量、記隱患、記培訓內容，成為現場培訓、管理的第一資料。同時要求生產調度室和安監處負責考核生產工作閉合和 安全隱患閉合情況，確保每項工作有安排、有落實、有閉合、有考核，進一步消除了隱患，減少了 安全漏洞。

在現場管理上，該公司以手指口述活動和動態檢查為突破口，通過現場監督，加強考核，注重生產全過程的每個環節、每道工序管理，正規循環任務具體細化、量化到生產全過程，做到盯人、盯崗、盯過程，每天一通報。同時，采取“抓要點、抓難點、推亮點”以點帶麵模式，繼續加快質量 標準化采區建設。采取各個擊破的辦法，以細化、量化、美化為目標，有 計劃地推進質量 標準化建設。該公司每規劃一個采區，均由各相關單位、各相關部室、相關專業共同到現場，定目標、定 標準、定時間、定獎罰，讓每個單位、每名人員知道怎麼做，做到什麼樣。同時凡規劃一個采區或一條線路，必須做到“時間分段考核，範圍上按片落實，責任上按人分工，考核上按 標準獎罰”。該公司還要求每個采區除滿足必須的生產要求外，還要做到美觀、舒適，特別是風水管的吊掛、電纜敷設、水溝澆灌等內容，要求標準高，形式新，可操作，有實效。每月召開文明生產現場會活動，在原來月度文明生產現場會的基礎上，增加相互評議、投票，增加了獎罰力度，增強了評比透明度，提高了施工隊伍的信心。該公司通過一個一個亮點，把公司的標準意識、操作意識、現場麵貌等以點帶麵的滲透到了全礦，礦井整體麵貌大為改觀，收到了良好效果。