建設“五型”班組 激發整體活力

　本網訊：神華勝利能源公司現有員工698，共有三個二級單位，七個區（隊）級基層單位，24個 班組。24個 班組長中大多是2004年以來新入公司的大學生。主要承擔剝離、采煤、供電、維修、疏幹等工作任務。2004年以來，公司以夯實 班組基礎 管理為宗旨，通過大力推進 班組建設和員工素質建設，強化專業係統的規範化 管理，提升班組在生產經營過程中的地位和作用，推動班組向“學習型、 安全型、技能型、節約型、和諧型”邁進，促進了公司 管理水平的提高。為促進公司又好又快發展增添了活力、提供了動力。

一、領導重視，形成製度，機製健全

公司把“五型”班組建設作為“五型”企業建設的基礎和著力點，成立了由黨委副書記任組長的“五型”企業建設與考核領導小組。副組長分別由黨群部 、人力資源部 、企劃部、生產與 安全部 部門領導擔任。各基層單位成立了相應的組織領導機構。 公司“五型班組”考核領導小組負責公司班組創建活動組織、監督、協調，分管、主管部門具體負責實施。針對員工隊伍新員工多、年輕人多、沒有經曆過大型露天礦建設的人多，操作技能薄弱的“三多一弱”的實際，公司“五型”班組領導小組從理清創建思路，激勵責任感入手，組織全公司24個班組深入學習了集團關於“五型”企業、“五型”班組建設的一係列重要文件，努力提高對建設“五型“班組重要性、必要性、緊迫性的認識。在提高認識的基礎上，公司從具體工作入手，製訂了“五型”班組創建的內容、目標和評比 標準，創建了團員青年先鋒崗評比台、 安全 文化園地、“五型”班組創建園地，製定了《“五型”班組實施方案》、《“五型”班組考核細則》等多項 製度，使“五型”班組建設走上了規範化、 製度化軌道。

二、加強組織建設，大膽從大學生中選拔班組長讓他們挑大梁，擔重任

從２００４年起，公司陸續招聘了311名大學生本科生和高職生。這些朝氣蓬勃的大學生有知識，有思想，有熱情，都抱著在神華幹一番事業的理想來到了公司，絕大多數都充實到了基層。下到生產單位之後，他們與老員工結成“一對一”的幫扶對子，迅速成熟、成長。公司每年度都要評選最快成長型員工，從他們中間選拔了一大批班組長，放手讓他們去幹。目前有４/５以上的班組長由近年招聘的大學生擔任，他們在工作中不怕苦不怕累，以身作則，很快就在員工中間樹立了威信。為了強化這些班組長的素質，公司聘請呼市專業培訓機構九州方圓公司，利用周六、周日對這些班組長進行了全員、全封閉的半年培訓。

公司還為這些辛勤付出的班組長提高了待遇，平均下來，每一個班組長每年要比普通員工多拿1.5萬元以上。使這些班組長有職有權有收入，公司規定區（隊）級領導直接從優秀的班組長中選拔，為他們成長進步拓展了充足的空間。運銷公司的甄楓傑、機電部的劉喜、工務隊的石廣洋等都是從班組長崗位走上了科隊級的基層領導崗位的， 管理著幾十號員工。他們用行動證明了他們是合格的。 他們已經融入到了這個溫暖的大家庭，正在成為公司建設發展中能夠獨擋一麵的中堅。

三、落實措施，抓好創建

在出台了一係列規章 製度的基礎上，公司把主要精力放在了開展“五型”班組創建活動上。
創建“學習型班組”。這項活動內容的目標是引導員工牢固樹立“終身學習、終身受益”的學習理念，逐步將班組建設成為學習氛圍濃、職工素質高、創新意識強、生產業績好的基層生產單位。近幾年公司國外陸續從引進了49立米、15立米的大型電鏟9台，采掘隊生產三班新上崗的大學生們以前根本就沒有見過，要操駕這些設備，麵對的是不懂技術、不懂原理的困難。他們一方麵接受全麵係統的培訓，刻苦鑽研，一方麵在實踐中學，虛心向有經驗的師傅請教。最快的隻用半年時間掌握了這些電鏟的操作技術。一般情況下，培養一個成熟的電鏟司機需要三到五年的時間，而采掘三班的小夥子們最慢也隻用一年時間就全部拿到了上崗證，熟練掌握了大型電鏟操駕技術，電鏟的實動率達到了95%以上。公司各班組在濃厚的學習氛圍中，形成了比學趕幫超的良好學習局麵。

創建“ 安全型班組”。這項活動的基本要求是牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，逐步打造員工安全意識強、安全素質高、防範技能熟，安全風險防控體製健全、安全基礎資料規範、無“三違”、無 02manbetx.com 的“安全型班組”。勝利露天 煤礦供電隊外線班現有成員25人，承擔著全公司的變配電、供用電以及日常電氣設施、設備的維護檢修工作，肩負從西郊變電站出口到生產現場所有線路、變配供電設備設施施工安裝、檢修維護等任務，負責露天礦采場所有可移動的用電設備的供電。麵對一不小心就將奪去生命的電魔，繁瑣的配電網絡線路，複雜的檢修維護工作，繁重的電纜布設，他們以人為本，從嚴治理，狠抓“三級控製”和反習慣性違章兩個重要環節，在製度、 措施、管理手段三個方麵做文章，通過層層落實安全責任製，開展舉一反三的安全教育，嚴格以責定位的監督機製，營造出濃鬱的安全氛圍。班組以《電業安全生產 01manbetx 》、《110KV變電站 01manbetx 01manbetx 》、《110KV變電站管理 01manbetx 》為依據組織作業，進行考試，勝利110KV變電站自2006年11月1日運行以來，截止2009年9月1日，已實現了安全運行1025天無 02manbetx.com 的好成績。公司在各個班組設立了“青安崗員”、“群監網員”，每年都要召開家庭聯保座談會，簽訂家庭聯保協議，開展親情呼喚安全活動，職工子女給父母寫一封叮囑安全的家信，與此同時還為每個職工家庭照全家福，懸掛在各個班組進行安全警示。安全生產正在成為各個班組共同追求的基本目標、行為準則。

創建“技能型班組”。這項活動的基本要求是造就高素質的技能人才隊伍。培養一大批崗位技術能手，為企業可持續發展提供強有力的人才保證和智力支持。勝利露天礦從2005年起，陸續投入9台大型電鏟運行，生產現場布設的電纜就有12000米，每根電纜長300米，電纜接頭多達40餘個，每個耦合器800美金，過去壞一個就換一個。此前公司從加拿大UEE公司進口了四台6000V移動變電站，廠家派來3名技術人員進行安裝，安裝好的移動變電站必須用電纜給電鏟供電。開始的時候，外方人員製作耦合器當作技術秘密不肯讓我方人員結觸，總是千方百計把我方人員支走。外線班的共產黨員崔寅山琢磨，老外能做我們自己也能做。於是小崔和同班的工友劉玉堂、張興明就想方設法接近這幾個外方人員，為他們提供幫助，小心殷勤地“服侍”他們，用真情感化他們，時間長了，外方人員看出了小崔他們的用意，製作耦合器不再支開他們了，而且主動教會了小崔製作技術，小崔又把學到手的技術教給了工友們，現在，供電隊外線班的小夥子們都已經掌握了這項技術。到目前為止，小崔他們已經製作了63對耦合器，每個耦合器僅製作費就是1000元，僅此一項就節約6萬餘元。而且質量完全達到了外方要求，沒有一個耦合器出現“放炮”、鬆動的現象。公司露天礦、運銷公司、物業公司，每年都要組織技能技術比武，通過多種形式提高班組成員的技術、技能，各班組展開多種形式的勞動競賽，多次刷新電鏟裝車新紀錄，最高每天每班達到了9.5萬方。

“節約型班組”。這項活動內容是 牢固樹立“開發與節約並重、節約優先”的理念，逐步打造員工節約挖潛意識濃、成本低、效益好的“節約型班組”，達到節約增效的目的。今年年初，集團公司號召開展“雙增雙節”活動，公司24個班組立即行動起來，采掘隊開展了撿拾電鏟鬥齒活動，到目前已從剝離物中翻撿出鬥齒30餘個，節約10萬餘元，運輸隊提高設備的實動率，人停設備不停，與去年同期相比節約柴油50萬升，檢修中心開展了節約一度電、一滴油活動，節約10萬元以上。到目前為止公司“雙增雙節”活動已增收節支1000萬元以上。而這些成績的取得都離不開班組的貢獻。

創建“和諧型班組”。這項活動的基本內容是牢固樹立“和諧發展”的理念，以實現班組和諧發展為目標，努力形成員工關係和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍。采掘隊職工韻鵬程患有心髒病，做過心髒支架手術，連續兩年，采掘隊各個班組為他捐款1.5萬元，工務隊職工王珍也患有心髒病，去年做了手術，工務隊各班組為他捐款7400元，今年供電隊張曉放患病到外地治療，供電隊各班組為他捐款7000元。在勝利公司每個班組都是一個和諧溫暖的大家庭，人人和睦相處，形成了工友生病住院有“家人”探望，遇喜事有“家人”祝賀，遇到困難有“家人”幫扶的良好風氣，班組成員親如弟兄。班組成為了大家的一個共同的精神家園，形成了一種強大的 文化凝聚力，這種凝聚力表現在對企業“一切為了員工，一切為了發展”共同價值觀的認同。

四、激發員工活力 產生管理效應

“五型”班組建設激發了員工的活力，產生了多方麵良好的管理效應。一是學習蔚成風氣，新員工最低學曆已經達到了大專，有大多數又報考了與專業關聯緊密的第二學曆，老員工大多取得了不同等級的技術技能等級證書，持證上崗率達到了100%；二是安全 文化深入人心，形成了人人講安全，人人注重安全的濃厚氛圍。公司下屬的露天礦和運銷公司從2006年起已經連續兩年被神華集團公司評為安全質量 標準化一級單位，露天礦連續兩年被中國煤炭工業協會評為安全高效礦井。三是現場管理出現了新變化。工作場所牆麵幹淨，窗明地潔；生產現場清潔、物品分類擺放、整齊文明；更衣室、休息室統一 標準，統一管理，幹淨整潔，無亂擺亂放現象；工具箱規格統一，工具定置定位管理，無雜物；自用設備無油膩，無滴漏。四是員工的精神麵貌發生了根本性變化，每個人都以勝能自豪，每個人都認為在勝能工作是一種機遇，每個人都力求上進，朝氣蓬勃，形成了“做人真誠，做事認真”的企業精神。大家在幸運中追求卓越，在卓越中享受快樂，形成了共同的精神家園。五是公司全力推進“五型”企業、“五型”班組建設，夯實了公司建設發展的基礎，促進公司實現了又好又快發展。2008年，原煤產銷量首度突破1000萬噸大關，達到1085萬噸，躍居國內17個單礦（井）年產量超千萬噸的礦區之列。今年前8個月，麵對金融危機，電煤需求下降的嚴峻形勢，公司已生產銷售煤炭近700萬噸。幾年來已累計生產原煤2600萬噸以上，累計剝離超出1億3000萬立方米，公司勞動關係和諧，各項事業蓬勃發展 ，得到了地方政府和集團公司的高度肯定，2007年、2008年被內蒙古自治區黨委、政府評為勞動關係和諧單位，2009年榮獲內蒙古自治區“五一”勞動獎；2009年被國資委評為中央企業先進集體和思想政治工作先進單位。這些榮譽的取得都離不開“五型”班組建設激發的巨大活力和創造力。