完善製度建設 加強過程控製 付煤公司著力創建節約型礦井

付煤公司大力推進“33412”工程建設，結合實際，狠抓節能減排，完善製度建設，加強過程控製，全力打造資源節約型企業。

該公司堅持把節能減排工作與安全工作放到同等重要的位置來抓，對集團公司節能減排考核細則全麵進行分解落實，對降本提效、節電降耗、提降兩率、清潔通風、節能減排、“三個亮點”六個方麵實行全麵風險抵押，增強節能降耗工作措施的執行和落實。建立“節獎超罰”製度、能源消耗成本管理製度，將節能指標完成情況納入環境目標管理體係和經濟責任製考核。將節能減排任務目標層層分解，從區隊到班組、從機關部室到基層單位、從集體到個人，層層落實。以“精益管理”係統為載體，健全完善市場化運作管理體係，提高了全員節約創效能力，實現了“全礦上下齊協力，節減環保一盤棋”。把節能工作作為創建節約型礦井的抓手，大力開展設備節能技術改造，推廣先進變頻控製技術，在確保均衡穩定生產的前提下，落實避峰填穀節電措施，嚴格做到“四個集中”，即集中檢修、集中試車、集中出煤、集中交班，少用高價電，多用低價電。加強對井下風、水管路的維護，消除跑、冒、滴、漏現象。豐富節約型礦井創建活動載體，積極組織“全礦職工總動員、節能降耗做貢獻”勞動競賽，開展“節約一張紙、一度電、一滴水”，“節能減排知識征答賽”等活動，使全公司職工對節能減排環保工作有了全新的認識，切實增強做好節支降耗工作的自覺性和責任感，實現“每名職工都是效益產出點、每個崗位都是成本控製點”的目標，有效控製生產成本和非生產性成本的支出。