新查莊公司堅持“三抓”夯實基層基礎基本功建設
今年以來，新查莊公司堅持突出重點，強化措施，狠抓基層的自我管理、製度的完善落實、員工的素質提升，不斷推動基層、基礎、基本功建設向深層次發展，築牢企業發展根基。
抓基層的自我管理。該公司把抓基層建設作為提升基層組織的執行力、團結力和凝聚力的重要抓手，狠抓了領導班子建設、區隊班組建設、專業技術隊伍建設、安監隊伍建設。在各級班子建設上，要求各級班子以建設“思想先進、作風務實，幹事創業、忠誠敬業，廉潔勤政、團結協調，激情向上、理性成熟”領導班子為重點，把幹好工作作為共同價值追求。尤其按照“三員”值班、副職現場盯班要求，狠抓了區隊“六職”管理人員素質提升。在區隊班組建設上，健全完善了區隊管理人員職責。推廣“白國周班組管理法”，開展了班組競賽、爭創學習型班組等競賽活動。嚴把班組長推薦、任命關，明確班組長任職條件、任免程序、責任範圍、獎懲標準、經濟待遇等具體要求，確保了班組長選拔任用更加規範。湧現出了被山東省全煤係統評為“金牌班組長”的采煤一區趙在勝等先進典型。在安監隊伍建設上，實行安監員德、勤、績、能考核及末位淘汰製度，強化群監、青崗、女工協管等群眾安全隊伍，構築了嚴密的監督檢查網絡。在專業技術隊伍建設上，製定了《關於對工程技術人員績效考核的實施意見》，對專業技術人員實行量化考核，對各專業受獎前三名分別獎勵500、 400、300元，最後一名罰款200元，提高了專業技術人員學業務的主觀能動性。
抓製度的完善落實。該公司把健全完善製度作為加強基礎工作的關鍵，狠抓了質量標準化建設、安全監督檢查、隱患排查治理等工作。在質量標準化建設上，完善了工程質量和文明生產製度，開展了“安全基礎管理年”活動，嚴格執行 “三不生產”、“安全辦公會”、“安全技術01manbetx
措施審批”、“安全獎懲”等製度，實現了安全工作有序管控。在隱患排查治理上，完善了02manbetx.com
隱患排查治理工作規定和實施辦法，重點加強了一通三防、防治水、頂板管理、機電運輸等方麵的隱患排查。在安全裝備上，把安全開采和穩定產量作為根本，製定了如何解決製約穩產的采場接續、防治水問題。今年又把論證實施充填開采等工作提上重要日程。在安全監督檢查上，層層簽訂安全生產工作目標責任書。規定對發生的02manbetx.com
，按照公司製定的《二〇一〇年安全考核獎懲實施意見》和《安全風險抵押金實施辦法》進行責任追究。
抓員工的素質提升。該公司把素質提升作為基本功建設的重點，狠抓了專業技能和職業素養的提升。在全員培訓上，強化安全教育。開展了安全宣誓、安全聯保、一日一題等有針對性安全教育活動。濃厚安全氛圍。形成了以區隊學習室為主的安全教育園地，以廣播、電視、板報為主的安全教育陣地。嚴格教育培訓。開展了脫產、半脫產和特殊工種輪訓。開展了“手指口述”安全確認法推廣。通過推行崗位“描述”，促使員工熟知安全操作程序。鼓勵員工自學成才。製定了《關於鼓勵員工學技術學業務自學成才的實施意見》。兌現了近年來員工獲得國民教育學曆的獎勵，共計212人，獎勵26萬元。在各級管理人員思想作風建設上，製定了《關於進一步加強幹部作風和勞動紀律檢查的意見》，1-2月份，共檢查幹部作風88次，處理違紀幹部14人次。各級班子、廣大幹部在完成各項工作任務中表現出了紮實的工作作風。
