窪裏煤礦加強預算管理 提高管控能力

今年初以來，龍礦集團窪裏煤礦嚴抓材料費使用管理，對2010年的材料費用進行了全麵分 解，強化了費用控製責任，將成本分解指標納入月度績效考核，取得了明顯成效。2月份材料費累計28.08元/噸，較預算指標降低了3.41元/噸。
預算方麵，該礦強化了各區隊材料成本控製，實現了月度計劃的嚴肅性、準確性。通過物資進購計劃考核，使各單位材料計劃履行率保持在95%以上。

管控方麵，該礦強化了管理人員的管理責任，實行材料費用與績效工資的緊密掛鉤。將材料費用的掛鉤比例由原來的15%提高到30%，規定凡是月度考核出現超支的，根據超耗比例扣罰有關人員的工資。

製度落實方麵，該礦修訂了修舊利廢考核標準，科學統計修舊利廢價值，充分利用閑置物資。每月下達修舊利廢指標，對修舊利廢統計台賬進行了完善，進行每月統計03manbetx 、每季度總結評比，對修舊利廢前三名的單位分別給予2000元、1500元和1000元的獎勵，激發了基層單位抓修舊利廢工作的積極性。2月份，全礦修舊利廢減少投入53萬元，有效降低了原煤材料費成本，預算材料實現節餘的班組達到考核班組總數的94%，班組目標成本預算取得了較好的效果。