冀中能源峰峰通順公司推行“三節三增”活動優化運行質量

　　【本網訊】　針對今年嚴峻經營形勢，冀中能源峰峰集團通順公司大力弘揚求真務實的作風和秉持勤儉辦企的精神，圍繞效益，創新 管理，明確任務，落實首責，在公司全麵推進“節約、節支、節能”活動，全力實現“增產、增收、增效”目標和全年各項經濟指標。

　　由於生產地區銜接困難、生產異常被動，該公司麵臨著緊迫的生產和經營壓力，提高經營質量勢在必行。因此，該公司從強化職工的成本意識教育入手，進一步濃厚“浪費的是血汗、節約的是金錢”的理念，牢固樹立“效益最大化在於挖潛增效、節支降耗”的思想，在全公司廣泛組織發動，深入開展多形式的目標成本競賽活動，努力把每個崗位打造成節能崗和效益源。該公司按照“建立體係、不斷完善、核算對標、深挖內潛、嚴格考核、循序漸進”要求，重新製定下發了全年預算經營指標和 管理辦法，結合工作實際，細化製定分項的指標體係和 管理 製度，從公司、區科、到班隊細化崗，明確到人，強化成本意識，落實成本 管理的首責製。特別是材料領用、用工、回收 計劃和賬卡物的管理，要全麵、明確，具備很強的操作性。建立和完善成本 03manbetx 製度，定期召開成本 03manbetx 會議，公司每月組織召開一次全公司的成本 03manbetx 會，區科每月組織不少於兩次的成本 03manbetx 會，班隊每周組織一次成本管理會，每天日清日結， 總結經驗，創新成本管理的方法、方式。突出成本管控的重點和關鍵環節。一是加大 科技創新力度，充分發揮先進工藝、先進裝備的效能，促進節支增效；二是解放思想，務實進取，擺脫“惟條件論”的桎錮思想，把成本管控與節能減排活動有機結合，細化分解指標，縝密製定方案，全麵實施預算管理和項目管理；三是全麵發動，廣泛參與，“抓大不放小”，大處著眼，小處著手，深入開展多出一噸煤、多進一米窯、節約一度電、一滴油、一噸水、少用一塊板皮、一根榶材、一條螺絲等“n個一”節支創效活動，全麵推進基層管理創新。