許廠煤礦綜采二隊動態考核班組動“真格的”

　　【本網訊】　“原來每旬迎接一次礦上組織的 安全檢查驗收， 班組是聽區隊安排，臨近檢查時重點準備工程質量。現在不行了，區隊對 班組要求很嚴格，要求我們班班抓好工程質量 標準化，必須達到時時驗收、時時合格，每班都要迎接區隊或礦上的動態驗收，如果驗收出現問題， 班組的收入就會受到影響。所以， 班組成員動態達標的意識必須得提高。”淄礦集團許廠 煤礦綜采二隊班長付永順對筆者如是說。

　　據悉，許廠 煤礦為了加強礦井的 安全基礎工作，專門出台了《動態 安全質量 標準化考核辦法》，以動態達標為抓手，力促“五精” 管理上台階，保障 安全生產。該礦綜采二隊按照礦上的總體要求，為了切實提高工作麵工程質量，實現動態達標，今年以來，該隊 管理人員轉變了以往下“七五點”的巡查方式，由隊長、書記、技術員聯合組成突擊檢查小組，采取不定時間、不預先通知的方式，對班組工作麵工程質量進行檢查驗收。驗收時按照集團公司《 煤礦安全質量 標準化 標準及考核評級辦法》打分，以95分為基礎，每降低5分，扣罰班組當班工資總額10%。執行之初，付永順班不夠重視，在區隊 管理人員突擊檢查中，因現場問題多，被責成對問題進行整改的同時，當班工資總額還被扣罰了40%。

　　“動態達標基礎在班組，關鍵在考核，通過嚴檢查、嚴考核，才能將質量標準化工作落到實處，形成一級抓一級，一級嚴一級，一級保一級的責任落實機製，隻有實現了動態達標，才能有個安全的環境，才能真正實現本質意義上的安全生產”。許廠 煤礦綜采二隊隊長楊小勇在班前會上如是說。