奮進正當開門紅
作者：佚名
2010-03-24 12:09
來源：中國煤炭新聞網
本網訊：保‘雙五’、爭跨越、當功勳，擔當重任，全力以赴，圍繞新目標，誓奪首季開門紅 。3 月下旬，井礦集團各單位全力開足馬力、大幹快上，一派奮力衝刺的火熱景象。
變不利為壓力 拉虧產創高效
年初，該集團左權主要產 煤礦由於受雪災封路、壓負荷限電影響，不能正常組織生產，出現虧產虧尺局麵。三月份以來，該集團大力開展單產單進上水平勞動競賽活動，各生產礦井調整掘進隊伍，配齊配足人員，製定獎勵政策，保證任務的超額完成。
變不利為壓力 拉虧產創高效
年初，該集團左權主要產 煤礦由於受雪災封路、壓負荷限電影響，不能正常組織生產，出現虧產虧尺局麵。三月份以來，該集團大力開展單產單進上水平勞動競賽活動，各生產礦井調整掘進隊伍，配齊配足人員，製定獎勵政策，保證任務的超額完成。
天一煤業公司紮實開展以“創高產、創水平、保
安全”為主要內容的“兩創一保”勞動競賽，綜掘二隊在運輸線長、地質條件複雜、不確定影響因素諸多的情況下，克服種種困難、加快掘進，日進尺保持在14米以上，創出半煤岩巷日進16米、17米的新紀錄。綜采一隊在0802工作麵過陷落柱、斷層期間，調整作業時間，由“三八工作製“改為“四六工作製”，采取區隊領導跟班作業、臥底、放震動炮等
措施，加快推進度， 3月下旬以來創出日生產原煤3237噸、3931噸的好成績。
天達煤業公司牢固樹立“瓦斯超限就是
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”的
安全理念，合理優化采區布局
設計與采掘生產麵接替，嚴格執行瓦斯檢查員巡回檢查
製度、“一炮三檢”
製度和“三人連鎖’放炮
製度，杜絕空班漏檢，使局部通風全部實現自動切換雙風機雙電源，確保礦井
安全生產。
興元礦業公司咬住“日產千噸”目標不放鬆，統一思想，負重奮進，3月下旬以來，原班單日產量連創新高。
產量“高處走” 成本“低處流”
產量“高處走” 成本“低處流”
圍繞新目標，臨城煤業公司提出了“產量、收入雙翻番”的奮鬥目標，從提升產量和降低成本兩個方麵入手，收到良好效果。
產量“高處走”。為適應新形勢，該公司堅持“原煤入洗量日控製”
措施，實行集中、避峰開車方式，在條件允許的情況下，進行了加大小時加煤量的試驗；設備
管理部門利用停車等煤間隙，加大機電設備維護力度，嚴格機電設備周期
管理，為設備檢修贏得了時間。同時，按照市場需求，該公司及時調整精煤質量控製指標，適當增加主焦煤、噴吹煤生產規模，努力提質增收。
成本“低處流”。該公司將成本指標完成情況與幹部職工收入掛鉤，引導職工樹立過緊日子思想，從自身做起，深挖內潛，增強企業抵禦風險的能力。同時，加大重點區域環境綜合治理，改善環境質量，以最小的環境影響、最少的資源消耗，實現了“節能、降耗、增效”的目標。
井礦集團充分發揮冀晉交通要塞優勢，把做大做強煤炭物流產業作為經濟發展的增長極，力求新突破。一季度，該集團運銷公司深入了解市場需求，綜合考慮區位、鐵路運輸、煤炭品種等因素，果斷調整營銷策略，截止到3月22日，累計銷售煤炭328925噸，超
計劃31%。
在鐵路發運貨台，幾輛鏟車正在不停地裝車。該公司總經理吳化鵬指出：“公司將經營任務進行了分解，具體到每月的發運量、每個用戶的年度發運量和月度發運量，落實到具體責任人；另外，加強與客戶的技術交流，堅持優質優價銷售原則，及時與鐵路部門溝通，調整運輸布局，大幅提升戰略點裝車保障能力，實現效益最大化。”
同運銷公司一樣，分布在瑞豐煤業、臨城煤業、興元礦業、新晶焦化等公司的煤炭洗選、加工、銷售廠點，各顯其能，借勢作為，煤炭物流產業呈良好發展態勢。
逆勢求作為 迎難搶先機
逆勢求作為 迎難搶先機
逆勢發展使焦炭產業曆經從“大喜”到“大悲”的陣痛，也使新晶焦化公司學會了在逆勢中捕捉發展新機遇，在困難中培育有利因素，從而掌握發展的主動權。
在該公司化產車間，工人們正有條不紊地進行設備調試，一派繁忙景象。該車間書記陳占國介紹說：“今年來，企業在圍繞實現焦炭產量100萬噸目標的同時，準確把握相關行業領域的變化趨勢，全力打造化產品經濟增長點。針對
管理和工藝操作中存在的問題，我們車間製訂了從生產工藝、生產原料和技術操作的全方位保障
措施，通過改進工藝設備，確保產量提高。”
目前該公司累計生產焦油6611噸、粗苯2071噸、硫銨1461噸，實現銷售收入1970萬元，創造了新的經濟增長點。
發展無止境 產銷攀新高
發展無止境 產銷攀新高
在鳳山化工公司，隨時隨地都能感受到“誓奪首季開門紅”的濃厚氛圍。作為華北地區硝鹽生產的“冠軍”，該公司始終瞄準“向國內同行業一流企業挺進”的目標，積極開拓國外市場，產品遠銷台灣、日本、加納等國家和地區，連續多年創出建廠以來新紀錄。
今年一季度，該公司繼續提高產品工藝，優化產品結構，根據市場需求，在完成硝鹽生產任務的同時，對“兩鈉”比例提出了更高的要求；硝鹽工段在生產過程中，強化生產過程中間環節的控製，並製定了詳細的考核細則，將產品質量、職工的個人收與績效考核相結合，將產量、質量、兩鈉比例等任務指標落實到每一個人。幸福指數連年提升的鳳化人表示：企業發展無止境，成績麵前不自滿，首季開門紅勝利在望，下一個目標是實現雙過半。
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