新礦集團協莊礦提升班組隊伍素質

新礦集團協莊礦圍繞“扭緊 班組工作重心、強化 班組工作 管理、夯實 班組工作根基”重點內容，著力在專項 管理、激勵引導、績效考核等方麵狠下功夫，努力打造高素質 班組隊伍，紮實深化“五型”班組創建，進一步提升專業班組建設水平，有力推動了本質 安全型礦井向縱深發展。
　　積極完善專項 管理機製，提升生產班組隊伍素質。為打造一支熟練型、技能型班組隊伍，該礦按 計劃、分工種加強實施專題教育，采取每日一問、每月一考、每季一評等方式，強化基礎理論、 01manbetx 01manbetx 等 安全內容學習，在專業間組織經常性的現場互動學習觀摩會，不定期聘請專家來礦開辦知識補習班，促進了包括班組長在內的廣大員工充電學習；在增強基層班組素質上麵，嚐試“大學生帶班實習掛牌班組長” 管理，選派班組長外出學習專業技術、管理經驗，並在專業區隊鼓勵班組長、員工個人參與自學考試、接受學曆再教育，目前，全礦半數以上的班組長已取得了中(高)級技師以上職稱。他們在完善班組培訓機製的同時，還不斷創新其它管理方式。今年以來，他們引進學習考試 製度，在內部成立起采煤、掘進、機電等考試小組，確定建立生產班組考試 製度，製定相關實施細則，並規定對湧現出的學習狀元年底實施5000元獎勵。創新班組技術員管理，醞釀出台關於加強基層區隊班組技術員管理辦法，在采掘、輔助等13個生產專業單位設置了42名班組技術員，為增強班組在施工過程遇到的技術問題處理能力、提高施工操作水平創出條件。
　　注重實施引導激勵機製，激發生產班組工作活力。為激發生產班組的內在活力，該礦注重實施係列引導激勵機製。一方麵，他們以組織開展的“ 安全誠信”活動為載體，每年分兩次評選“ 安全誠信”金牌專業班組、先進個人，依托道德約束機製促進班組長模範引導作用發揮，強化班組誠信習慣養成，完善起誠信班組施工行為規範，為推動班組建設奠定了基礎。截至目前，已對湧現出的包括186名優秀班組長等人兌現了價值5000多元的金牌獎勵。同時，采取政治、經濟、精神等多種激勵方式，激發班組推動安全生產建設的動力。近兩年來先後有21名班組長被提拔到工區班子管理崗位、13名班組長光榮入了黨。積極擴大班組長、優秀員工在年度勞動模範、安全標兵等各類先進個人評選當中的比例，每年表彰獎勵部分優秀班組長、安全班組等，不斷激發了基層班組的工作自豪感。其中，2009年度在生產班組當中累計產生了362名“安全誠信金牌員工”；去年，他們還組織382名班組長進行了外出療養。
　　不斷強化績效考核管理，促進生產班組責任落實。為促進班組安全責任落實，該礦進一步強化基層區隊、施工專業班組以及個人安全績效考核管理，切實抓好班組全體人員崗位責任落實。先後創新實施了“班組精準量化考核表”、“手指口述安全確認名次類比工作法”、“班組多個層次績效考核法”等管理辦法，不斷加強施工過程走動式管理、班組日常動態考核 製度，嚴格推行礦、專業、區隊、班組、個人等5個層次考核以及立體監督的“多極責任鏈”，紮實將崗位責任製落實到位。針對薄弱人物建立起安全不良行為記錄，為專業班組設置安全誠信管理檔案，對工作麵施工現場推行寫實管理，實施獎優罰劣辦法，進一步增強班組整體安全責任意識，促進了一線安全責任 製度化運作、規範化管理。