湖南華潤煤業公司李永一行到唐煤公司檢查指導工作

【本網訊】 3月24日上午，湖南華潤煤業公司總經理、唐煤公司董事長李永、華潤煤業公司財務總監徐衛勤、總經理特別助理伍紹鵬一行到湖南華潤煤業唐煤公司深入礦井班前室、調度室、井口候車室、員工洗澡堂、員工寄衣洗烤房等要害場所，全麵了解地麵、井下一線的 安全生產情況，並與工人進行了親切交談，詳細詢問了工人們的生產生活情況，鼓勵他們繼續做好本職工作，確保企業 安全生產和自身 安全。李總以身作則的行為受到員工們的熱烈歡迎，極大地鼓舞了工人們的士氣。

經過“查、看、訪”後，李永總經理一行在該公司辦公樓二樓會議室組織召開了唐煤公司經理層以上 管理人員工作交流座談會，聽取了華潤煤業唐煤公司 管理團隊各分管領導，關於各自分管工作的簡要工作彙報。特別是在聽取了唐煤公司總經理張宏偉對今年以來該公司的 安全生產、經營狀況和實施低成本戰略的工作彙報，以及對今年下一步工作打算和礦井發展規劃的設想。李總指出：實現低成本戰略要通過 管理，提高技術含量、提高效率，要注意兩個基本點，一是安全的投入，隻能增加，不能減少；二是不能克扣員工工資和獎金。唐煤公司融入華潤煤業公司以來，一季度， 計劃產煤72000噸，實際產煤77953噸， 計劃進尺1670米，實際進尺1824米，材料成本、電力成本、製造成本、完全成本基本保持平衡，實現銷售收入2900餘萬元，確保了礦井安全和企業穩定。李永總經理首先肯定了該公司今年各項工作取得的成績，並對全體 管理人員、員工轉變觀念、找準位置、艱苦奮鬥的精神給予了高度的肯定。接著，李總對唐煤公司今後整體發展作出了重要指示：一、繼續發揚艱苦奮鬥的精神，立足本職，夯實基礎，規範作業，把員工生命安全放在第一位，在確保礦井安全的前提下，做強做實，打響唐煤品牌。二、要加強企業內部管理，加大機構改革，減人提效步伐，形成 製度化、流程化管理的良性管理模式。三、按照公司規範化、精細化礦井管理要求努力向先進管理經驗的兄弟礦井學習，力爭礦井質量 標準化盡快達一級，並朝著精細化、規範化管理邁進。最後，李總還特意給到會公司高管層講解了華潤 文化的理念和精髓，要求大家盡快融入華潤這個大家庭，發揚團隊精神，爭做煤炭生產行業的先進企業。