以企業文化提高安全管理能力

企業文化是一種價值觀，在企業內部表現為摒棄什麼、鼓勵什麼、反對什麼、宣傳什麼等等，其價值觀念是通過企業員工的行為活動來表達、來發展的，可以說，沒有高素質的員工來執行和表達企業文化，再好的企業文化規劃也是空中樓閣。高品位的企業文化能夠塑造優秀的企業和員工形象。高品位的企業文化是企業製勝的在效載體。在當今社會競爭日趨激烈的形勢下，企業要想獲得長足發展，努力探索和塑造高品位企業文化是不當務之急。因為企業文化水平的提高，能夠提升礦井安全管理水平。
文化是企業騰飛之雙翼，文化是企業創新之動力。文化是企業跨越發展之法寶。在市場大潮洶湧澎湃、知識經濟風起雲湧的今天，誰擁有文化優勢，誰就將擁有發展優勢、競爭優勢和創新優勢。企業文化是員工共同認同的價值觀，它具有不同於其它企業的獨特之處。現代企業文化在塑造自己核心創造力時，必須最廣泛融入全人類先進創造力與創造成果，它是對人的權利與生產力的解放，是具有共同創造力的特定人群。企業文化是員工共同認同的價值觀，它具有不同於其它企業的獨特之處。這種觀點作為一般理論認識沒有錯，但在進入企業文化建設中就失去了指導作用。具有本質性征的企業文化概念，是把企業文化看成特定商業組織創造力的總和（這裏的“商業”是指商品生產、交換活動而非特指貿易）。現代企業文化在塑造自己核心創造力時，必須最廣泛融入全人類先進創造力與創造成果，它是對人的權利與生產力的解放，是具有共同創造力的特定人群。

企業文化有三個層次：第一個層次是與特定企業為追求目的而建立的企業製度聯係著的。每一種製度，每一種製度的每一條規範，都必須經過某種意義的闡釋才可能被群體接受為行動的規章製度；第二個層次是與參與企業活動的每一個人的“個性”聯係著的；第三個層次也就是最難以改變的、最濃厚的文化層次，是與每個參與企業活動的個人所在的社會文化傳統聯係的。三個層次，最關鍵的還是“個性層次”，因為個性是自由的，個性在與其他個性玎博弈的過程中創造了“製度”及對製度的闡釋。三個層次之間的關係，也包含著“串聯與並聯”之間的關係，既要發揮個體的作用，也要防止自立山頭；既要鼓勵競爭，也要共存共亡，做到相互間通過有利的互相轉換，實現利益最大化。
龍礦集團窪裏煤礦在企業安全文化建設上，注重創新三個載體，營造安全發展氛圍。按照“弘揚主旋律，打好主動仗”的要求，著力開展安全生產宣傳思想工作，營造出濃厚的安全發展氛圍。一是創新內部電視台工作。開辟了《安全大家談》、《“三違”亮相台》、《好歌送先進》等欄目，製作播出了《文濤拍案--七台河煤礦02manbetx.com 處理》、《親人盼你安全歸》、《警鍾》、《掘進區隊的大學生》等安全教育專題片，發揮出電視媒體形象直觀的優勢，為安全生產宣傳造勢。二是充分發揮信息網絡的作用。對窪煤信息港網頁進行了改版，完善和增加《安全監察》、《網上視頻》、《網能大學》等欄目，開辟了“勞模風采”、“安全生產、重在落實”專題報道，編輯發布新聞、信息1200條，上傳新聞圖片340幅，強化了輿論引導。三是創辦了井口電子畫報。發揮井口電子屏播報快捷、滾動播出的優勢，將礦井安全生產新聞、每周安全管理重點、員工生日祝福以及天氣預報等內容，以圖文並茂的形式製作播出，營造出安全、和諧的發展氛圍。

圍繞理念滲透，這個單位先後編印了1500餘冊企業文化手冊和1000多冊建塑企業文化專集，廣泛宣傳，強力滲透，培育了密集的企業理念意象群，做到了人人理解、融會貫通，在企業的改革發展中顯現出了強大的核心凝聚力和感召力。 企業文化不是靜止的概念，正如“文化“不能是靜止的一樣，文化是賦予生活以意義的過程，”生活“是流變的，所以“文化”是流變的。

“播下一種思想，收獲一種行為；播下一種行為，收獲一種習慣；播下一種習慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運。”　　“一流的企業永遠是學校，一流的員工永遠是學生”。作為一個單位的領導，要引導職工形成全員學習、終身學習的氛圍，幫助員工設立職業生涯計劃。為此，北皂煤礦搭建係統教育、電信教育、自主教育、公益教育四個平台，構建學習型組織的教育培訓、激勵約束、創新、質疑、目標管理、研究交流六個機製，實施了學習型組織八項工程，推行“知識改變命運，學習成就未來”和“學習工作化，工作學習化”的全新理念。以全新的理念促進企業文化的提升。

企業的發展到底是留住人才，還是在培育人才？這是企業文化發展戰略中最重要的一個環節。企業文化不是天生形成的，是企業或公司在實踐中不斷總結和升華的過程。現代企業管理如何麵對競爭對手，提高企業文化的發展力和執行力、創新力，關於這一點，有著三百多年曆史的北京同仁堂，給我們提供了借鑒。他們企業文化的核心是"扶貧治病、治病救人、創造健康、富足社會、造福人類"，在其文化價值觀影響下，確定的經營思想是"炮製雖繁決不敢省人工，品位雖貴決不敢減物力"。責任感、使命感，為企業創造出更大財富。
企業文化建設要突出創新理念
圍繞企業戰略和目標的實現，努力打造企業文化是其中的關鍵因素。創新與導向就是企業文化的一個內存，一個核。我們在企業中為員工提供樣的企業文化，也就是說什麼樣的規則，其產生的結果是不一樣的。規則是不同員工為共同目標實現的行為操守，企業文化需要不斷的提倡規則和製度導向，在規則和製度約束下，執行力就會有一定程度的保證。從而為最終實現企業戰略和目標而打下堅實的基礎。
企業的發展是螺旋式上升的一個過程，在這個過程中，我們不能強調100%的完美，但是我們強調的是持續改進，企業的不斷發展與壯大，必然會導致企業的性質發生變化，所以任何固化的內容和方式都不符合唯物主義觀點的，公司提倡執行力、提倡做錯比不做要好，決策錯比沒有決策好等等，都是體現這種思想。研究表明，世界前500強企業的平均壽命是44年，所以一個企業要做到基業長青，就需要不斷的打造企業核心競爭力，企業核心競爭力的獲得必需有一定的人為思考才能產生，所以公司應該估計員工創新與冒險，通過不斷的創新，增強企業的核心力。文化決定公司的走向，在企業從老板文化向職業化文化過渡過程中，逐步由老板文化轉變為職業文化是長期的任務，在這個推行過程中，企業管理人員應該將多數時間和注意力放在結果上，而不是強調實現這些結果的手段與過程。實現結果，過程雖然重要，企業應該通過不斷打造企業業務流程來實現對過程的控製，企業提倡結果，並不是不注重過程，而是在企業的不同層麵，其責任不同導致其思維不同，企業最終需要的是結果。

中國古代管理思想源自中國優秀的傳統文化，創造了輝煌的中國古代物質文明和精神文明。主要有人本觀、整體觀、和諧觀和經權觀。和諧觀是指導人們處理人與人之間關係的準則，體現了中國傳統的集體倫理觀。本文擬就東方管理思想的和諧觀在跨文化管理中的應用作一探討，03manbetx 其對跨文化管理的啟示和意義。 50年代以來，由於日本及“亞洲四小龍”經濟的騰飛，促使人們開始關注中國古代的管理思想在現代管理實踐中的重大意義。日本的著名管理學家伊藤肇認為“日本實業家能夠各據一方，使戰敗後的日本經濟迅速複興，中國經典的影響力，功應居首。” 豐田佐吉在創建豐田紡織公司時，他經營管理的座右銘是“天，地，人”三字，強調“和為貴”，即來自於孟子“天時不如地利，地利不如人和”的思想。可以說，這也是企業文化創新的一個重要方麵。
創新文化是企業生存意識、危機意識、發展意識的集中體現。觀念創新，是企業創新文化的核心和靈魂，是其他創新的先導。觀念創新最主要的是要求企業樹立起知識價值觀、競爭優勢觀、知識更新觀等與時代進步相適應的新觀念。調動企業廣大職工尤其是科技人員的積極性，開展技術革新和技術革命，不斷地吸收世界上最先進的科技成果。企業文化創新的另一個方麵是決策方式創新。即由傳統的個人決策方式向集團決策、程序決策等現代化決策模式過度，以提高決策的科學性、可靠性，降低風險。知識經濟時代，知識、信息以及創新正在以幾何級數的速度增長，知識既是企業發展的主要資本，也是員工個人發展和自我價值實現的基本依托。工作學習化使成員活出生命意義，學習工作化使組織不斷創新發展”是知識型組織的基本特點。而知識依賴於不斷地學習、積累和創新，學習給企業創造利益和機會，為企業吸引人才、凝聚人心、激發創新精神培育環境，為企業變革與創新提供平台，也為員工自我發展創造條件。企業知識資本積累和增值的過程，也是企業文化提升競爭力的過程。